Bewerben als Führungskraft

In der Malerei bedeutet ein Profil zu zeichnen, mit dem individuellen Schwung einer Linie die Seitenansicht eines Gesichtes von der Umgebung abzuheben. Der Künstler zieht eine Grenze zwischen Person und Umwelt, zwischen innen und außen. Erst in dieser Differenzierung, durch diese Kontur werden beide "eigenständig". Übertragen wir dieses Bild auf die Bewerbungssituation, besteht Ihre Aufgabe jetzt darin, Ihre Kompetenzen klar von denen anderer Führungskräfte abzugrenzen.

Und wie bei einem Porträt ist auch jedes Kompetenzprofil "eigen" und konturiert - es kommt nur noch darauf an, es sichtbar zu machen und nachvollziehbar zu beschreiben. Zeigen Sie Ihre "Konturen", das, was Sie gut können, und das, was Sie weniger gut können. Stärken und Schwächen sind die Grundlage Ihres Kompetenzprofils und machen zusammen Ihre individuelle Attraktivität und Einzigartigkeit aus. In diesem Kapitel geht es darum, Ihre "Konturen" sichtbar werden zu lassen, Ihr Selbstbild herauszuarbeiten, Ihre Stärken wahrzunehmen und darauf aufbauend Ihre fachlichen Schlüsselqualifikationen zu erarbeiten und Ihr berufliches Ziel zu definieren.chtes von der Umgebung abzuheben. Der Künstler zieht eine Grenze zwischen Person und Umwelt, zwischen innen und außen. Erst in dieser Differenzierung, durch diese Kontur werden beide "eigenständig". Übertragen wir dieses Bild auf die Bewerbungssituation, besteht Ihre Aufgabe jetzt darin, Ihre Kompetenzen klar von denen anderer Führungskräfte abzugrenzen.

Und wie bei einem Porträt ist auch jedes Kompetenzprofil "eigen" und konturiert - es kommt nur noch darauf an, es sichtbar zu machen und nachvollziehbar zu beschreiben. Zeigen Sie Ihre "Konturen", das, was Sie gut können, und das, was Sie weniger gut können. Stärken und Schwächen sind die Grundlage Ihres Kompetenzprofils und machen zusammen Ihre individuelle Attraktivität und Einzigartigkeit aus. In diesem Kapitel geht es darum, Ihre "Konturen" sichtbar werden zu lassen, Ihr Selbstbild herauszuarbeiten,

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Herausgebers

1 Entwickeln Sie Ihr Profil
1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?
1.2 Wie schätzen andere Sie ein?
1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale
1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele
1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen
Extra: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen
Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren
Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation

2 Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen
2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig
2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen!
2.3 Das Kurzprofil _ für besondere Bewerbungssituationen
2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen
2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis
2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten

3 Werden Sie aktiv: Ihr Weg zum neuen Job
3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren
3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen
3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an
3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben
3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke
3.6 Setzen Sie Personalberater ein
3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen
3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch

4 Wie Sie in Interviews sicher bestehen
4.1 So bereiten Sie sich vor
4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen
4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen
4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten

5 Wie Sie erfolgreich verhandeln
5.1 Was Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten
5.2 Wichtige Verhandlungsthemen

6 Tipps für die ersten 100 Tage
6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen
6.2 Bilden Sie Netzwerke

Kienbaum-Arbeitsmittel
Vorlage: Selbsteinschätzung
Vorlage: Fremdeinschätzung
Vorlage: Was Sie gern tun und gut können
Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung
Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr Mehrwert
Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix
Vorlage: Beurteilung meiner Optionen
Vorlage: Meine STARs
Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten
Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus
Checkliste: Was Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte
Formular:

Carolin Fischer Dipl.-Psychologin, leitet den Bereich NewPlacement bei der Kienbaum Berlin GmbH als ausgewiesene Expertin. Sie promovierte auch über Beratungsverläufe von 700 Fach- und Führungskräften. Ihre Schwerpunkte liegen in der Beratung von Führungskräften im Bereich NewPlacement/Karriereberatung, in der Konzeption und Begleitung von Restrukturierungsprozessen (bis max. 2.000 Mitarbeitern) unter Einsatz aller Instrumente des NewPlacements sowie der Projektleitung von Transferagenturen/Transfergesellschaften.

Zornitza Ivanova Dipl.-Psychologin, sie ist als Research Consultant bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen NewPlacement/Karriereberatung sowie in Executive Search- internationale Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften.

Irina Wendler Erziehungswissenschaftlerin (B.A.), sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich NewPlacement/Karriereberatung.

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