Bionade

stehen sie da, die Mitglieder der Brauerfamilie. Um uns herum kracht und klirrt es unentwegt. Bis die Bier-Patronin ein Machtwort spricht: "Ach was, ein Buch, das ist gut." Die anderen zucken mit den Schultern, nicken. "Jo, dann schreiben Sie mal", meint Bionade-Chef Peter Kowalsky. Es ist mehr Seufzen denn Ansporn. Im nächsten Augenblick knallen die Seitenwände des Lasters herunter, der neben uns beladen wird. Der Wagen ist voll. Randvoll mit 31.680 Flaschen Limonade. Die Ladung verlässt Ostheim vor der Rhön in Richtung Hamburg, dorthin, wo Bionade ihren Erfolgszug vor einigen Jahren gestartet hat. Zuerst hat sie Cafés und Szeneclubs erobert, dann Vorstandsetagen und Villenviertel. Heute ist sie überall. Die Brauerei verdreifacht seit dem Durchbruch 2003 Jahr für Jahr die Zahl der abgefüllten Flaschen. Das Absatzgebiet wächst rasant. Auf dem Parkplatz gegenüber vom Peter Bräu, entlang der Bundesstraße, warten die nächsten Brummi-Fahrer auf Einlass ins Bionade- Reich. Sie karren die Limo bis nach Italien oder auf Schiffe mit dem Ziel Australien oder Amerika. Was also treibt sie hierher, an diesem warmen Wintertag, heute, morgen, übermorgen? In den folgenden Monaten erzählt die Bionade-Familie bei diversen Treffen in der Rhön, in Hamburg und Frankfurt ihre Story - offenherzig und selbstironisch, witzig und sehr persönlich. Die Brauer berichten von Dingen, über die Unternehmer normalerweise schweigen: von drückenden Schulden und missratenen Werbekampagnen, quengelnden Gerichtsvollziehern, lästigen Teilhabern und Bankern. Der Aufstieg der Bionade ist eine Geschichte von Wagemut und Selbstbewusstsein, aber auch von Rückschlägen, Fehlentscheidungen und Streitigkeiten innerhalb der Familie. Über all das sprechen die Mitglieder der Familie, jeder aus seinem Blickwinkel. Die Bionade-Erfinder dulden mich fast ein Jahr an ihrer Seite. Sie nehmen mich mit in ihr Wohnzimmer, das zeitweise als Labor gedient hat. Ich verkoste mit ihnen die geheimnisumwitterte neue Sorte "Quitte", die 2009 den Absatz ankurbeln soll. Ich besuche Bauern und Gastwirte, bin mit dabei, wenn Wirtschaftsminister Michael Glos das "Wunder in der Rhön" besichtigt oder Peter Kowalsky als Vorzeigeunternehmer gefeiert wird. Ich sitze in den Besprechungen des Familienrates und am Lagerfeuer ihres Sommerfests, inmitten der Mannschaft, zwischen altgedienten Brauerei-Angestellten und neuen Managern. Wir reden über die Anfänge der Limo, den rauschhaften Aufstieg und die damit verbundenen Gefahren: Der Absatzeinbruch nach einer gewaltigen Preiserhöhung ist Thema, ebenso wie die ersten Kratzer am Image der Bionade. Selbst der Vergleichsverwalter, ein Anwalt, der die Brauer jahrelang am Rand des Ruins begleitet hat, wird von seiner Schweigepflicht entbunden. - Davor allerdings schreckt die Brauerei-Erbin kurz zurück, schließlich hat man sich im Streit getrennt: "Himmel, was machen wir hier?", sagt Sigrid Peter- Leipold. "Was wird der erzählen über uns?" Am Ende legt die Chefin sogar die Akten zu den außergerichtlichen Vergleichen offen, sie präsentiert in ihrem Büro Dokumente, Bücher - und einen Lottoschein aus dem Jahr 1987, von lebenswichtiger Bedeutung für den Betrieb. Die Brause ist inzwischen so populär, dass jeder eine Meinung zu ihr hat: Marketingexperten und Marktforscher entwickeln mir ihre Theorie für den unerwarteten Erfolg. Finanzbeamte, Konkurrenten und Lieferanten runden das Bild ab. So entwickelt sich im Laufe der Zeit die Bionade-Story: die Geschichte von einem Außenseiter, der sich nach oben kämpft. Mit nichts außer dem Traum einer Limo im Kopf, mit einer gehörigen Portion Chuzpe und ein wenig Glück im rechten Augenblick. Fünf Jahre währt nun der Höhenflug, und das Unternehmen steht an dem alles entscheidenden Punkt: Welthit oder Flop? Setzt sich Bionade als globale Marke durch? Ausgemacht ist dies nicht. So entschlossen die Helden aus der Provinz sich auch geben, gestählt in Jahren harter Arbeit. "Um uns zu verstehen, musst du herkommen", sagt Bionade-Chef Peter Kowalsky. Also, auf nach Ostheim vor der Rhön!

und kurzweilig'(Schweizer Fernsehen SF1, 26. Mai 2009)'... noch niemand hat die Erfolgsgeschichte aus Ostheim so spannend erzählt wie Bettina Weiguny, die daraus eine filmreife Familiensaga macht.'(René Martens, impulse, 5/2009)'Die Autorin erklärt in ihrer unterhaltsamen Unternehmensbiografie das Bionade-Prinzip'(mavida ' Magazin für Gesundheit & Wohlbefinden, 6. April 2009)'anschaulich und detailreich'(Karl-Ludwig Baader, Hannoversche Allgemeine Zeitung, 8. April 2009)'Besonders schön an Weigunys Unternehmensbiografie ist, dass sie verständlich und unterhaltsam geschrieben ist und man sie deshalb auch als Laie in Sachen Wirtschaft und Unternehmensführung gerne liest.'(Janne Hiller, Ultimo, 6/2009)'Der erstaunliche Aufstieg von 'Bionade' zur Nummer drei im deutschen Limonadenmarkt ist eine der aufsehenerregendsten Erfolgsgeschichten der vergangenen Jahre. Die Wirtschaftsjournalistin Bettina Weiguny erzählt diese unterhaltsame Unternehmensbiografie um Erfindergeist und Beharrungsvermögen spannend und kenntnisreich.'(Westfalen-Blatt, 26. April 2009)'ein Buch nicht nur für Bionade-Fans, sondern auch für alle, die selbst gerne eine Überfliege-Marke am Start hätten.'(Schweizer Zeitschrift für Unternehmensführung, Marketing und Kommunikation)