Businessplan für Dummies

Aus dem Inhalt:

Einführung
Teil 1: Entscheiden, wohin es gehen soll

Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist
Kapitel 3: Ich-AG&Co.
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken

Teil 2: Den eigenen Markt beschreiben
Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten

Teil 3: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen
Kapitel 10: Ihre Startposition finden
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung

Teil 4: Ein Blick in die Zukunft
Kapitel 14: Bereit für Veränderungen
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken
Kaptitel 16: Groß und größer werden

Teil 5: Ein Werkzeugkasten für Planer
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben
Kapitel 18: Den Weg vorgeben

Teil 6: Der Top-Ten-Teil
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan
Kapitel 21: Zehn Dinge, die Sie vermeiden sollten
Anhang A: Ein Beispiel Business-Plan

Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung. Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA.