Change-Prozesse erfolgreich gestalten

1.1

Die globale Ökonomie - ohne IT nicht möglich In der globalisierten Wirtschaftswelt kommen auch kleine und mittelständische Unternehmen früher oder später kaum um eine Internationalisierung herum. Das kann man täglich an Flughäfen beobachten: Millionen von globalen Nomaden ziehen in Nadelstreifen durch die Welt, um internationale Geschäfte abzuwickeln. Diese Entwicklung hin zum internationalen Geschäftsaustausch geht mit einem Wandel in den Unternehmen einher: Manager und Unternehmer müssen umdenken, sich den internationalen Gepflogenheiten anpassen, ihr Unternehmen fit machen für den Weltmarkt.

Ein besonders schneller Wandel vollzieht sich hier in den IT- und Internetunternehmen. Denn mit dem wachsenden Import- und Exporthandel und den internationalen Geschäftsverflechtungen haben sich auch die Informations- und Kommunikationstechniken rasant weiterentwickelt: Unternehmen arbeiten zunehmend vernetzt über die ganze Welt, Arbeitsprozesse werden dank des Einsatzes moderner Informationstechnologie wirtschaftlicher und effizienter, Fusionen und Partnerschaften rund um den Globus erfordern den schnellen Kommunikationsaustausch über viele Grenzen hinweg. Informationstechnologie durchdringt unser Leben und ermöglicht uns weltweite Kommunikation und Handel. Wir rücken enger zusammen in unserem globalen Dorf.

Vor allem die schnelllebige IT-Branche muss sich diesem Wandel anpassen. Was als kleines Internet-Start-up begann, muss sich plötzlich als schnell wachsendes Unternehmen globalen Herausforderungen stellen. Was bedeutet die Globalisierung für die deutsche Internetbranche? Welche Wege müssen die Unternehmen der Informationstechnologie gehen, um mit der Entwicklung Schritt halten zu können? Wie schaffen sie es, den Anschluss an andere Branchen nicht zu verlieren und dabei stets innovativ zu bleiben? Die Antworten auf diese Fragen gelten ebenso für viele andere schnelllebige Branchen, die sich dem Wandel stellen müssen.eitsprozesse werden dank des Einsatzes

'Vorwort von Prof. Dr. Walter Simon

Einleitung des Herausgebers

1 Globalisierungswandel: So gewinnt der Mittelstand
Autorin: Ursula Vranken
1.1 Die globale Ökonomie - ohne IT nicht möglich
1.2 Die deutsche Internetbranche - zwischen Siegeszug und Umbruch
1.3 Veränderungen erfolgreich meistern - Ein Fallbeispiel
1.4 Wachstums- und Veränderungsphasen von kleinen Unternehmen
1.5 Strategien für erfolgreiches internationales Wachstum
1.6 Ein Fazit
1.7 Literaturverzeichnis

2 Veränderungsbereitschaft als Zukunftskompetenz entwickeln
Autor: Frank M. Scheelen
2.1 Am Anfang: Ein Ausblick
2.2 Das universale Prinzip der kompetenz-orientierten Unternehmensentwicklung
2.3 Das "Schmiermittel" Kompetenzentwicklung
2.4 Weitere Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostik
2.5 Ein Fazit
2.6 Literaturverzeichnis

3 Teamentwicklung: Schlüsselfaktor für erfolgreiche Change Projekte
Autoren: Dr. Albrecht Ebertzeder und Wolfgang Widder
3.1 Der Trend zum Change
3.2 Vorgehensweisen in Change Projekten
3.3 Erfolgsfaktor Teamentwicklung
3.4 Auswirkungen von Teamentwicklung auf den Erfolg der Change Projekte
3.5 Praxisbeispiel Change Management
3.6 Methoden der Teamentwicklung in Change Projekten
3.7 Auswirkungen auf Klima, Zusammenarbeit und Erfolg
3.8 Ein Fazit
3.9 Literaturverzeichnis

4 Mit der richtigen Führung Lust auf Veränderung entwickeln
Autor: Dr. Dieter Hohl
4.1 Change-Prozess als Herausforderung für die Führungskraft
4.2 Situations- und personenangemessenes Führen = Gelungene Change-Prozesse
4.3 Lust auf Change durch mitarbeiterbezogene Führungskompetenzen
4.4 Lust auf Change durch die Fähigkeit, Gegensätze zu vereinen
4.5 Lust auf Change durch produktive Feedbackgespräche
4.6 Lust auf Change durch effektive Teamführung
4.7 Widerstände im Change-Prozess konstruktiv nutzen
4.8 Ein Fazit
4.9 Literaturverzeichnis

5 go-i-Prinzip: Mit fairer Change-Kommunikation zum Konsens
Autor: Wolfgang Müller
5.1 Das go-i-Prinzip
5.2 Tradierte

Dieter Hohl

Dr. Dieter Hohl ist Präsident und 1. Vorsitzender des Q-Pool 100, der Offiziellen Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater e.V., die sich u.a. intensiv mit der erfolgreichen Umsetzung von Change-Prozessen in Unternehmen beschäftigt. Dabei ist das gemeinsame Ziel, durch höchste Standards bei Professionalität, Kompetenz und Seriosität größtmögliche Entscheidungssicherheit im HR-Management zu gewährleisten.