Coaching-Kompetenz

Aus dem Inhalt:
1. Coaching als professionelle Führungskompetenz
2. Wirtschaftliche Bedeutung von Coaching-Kompetenz
3. Soziale Konflikte im Betrieb als Folge des Wandels
Veränderungen am Arbeitsplatz
Wandel als Dissonanz zum bestehenden Denken
Persönliche Voraussetzungen bei Veränderungen
Die Motivations- und Führungskrise im Betrieb
Die Wurzel sozialer Konflikte: individualpsychologische Hintergründe
Angst und Minderwertigkeitsgefühle
4. Coaching-Kompetenz als Kernkompetenz der Menschenführung und Unternehmensführung
Coaching-Kompetenz: mehr als "Führungs-Wissen"
Der Coach als Gestalter und Beschleuniger sozialer Prozesse, als ganzheitlich verstehender Konflikt-Analytiker, als positiver Querdenker, als Klimagestalter, als "einfühlender Ermutiger"
5. Psychologie des Veränderungsmanagements
Die Irrtümer der bisherigen Personalentwicklung
Stellenwert der Tiefenpsychologie im Betrieb
Coaching-Kompetenz als Kern von "Total Quality Management" und "Reengeneering"
Das persönliche Risiko des Coaches
Das "setting" einer Führungskraft
Widerstand und Rache von Beteiligten
"Ausbrennen" des Coaches, Gefahr der Isolation