Coaching und seine Wurzeln

Coaching heute: Was es ist und was es nicht ist

Was ist "Coaching", und was ist es nicht? Fragt man dazu zehn Experten, kriegt man mindestens fünf sich widersprechende Meinungen zu hören - wenn es gut läuft. Läuft es nicht so gut, weil die Fachleute beispielsweise aus verschiedenen Ländern kommen, kann man sich mit noch mehr Widersprüchen herumschlagen. Ein Grund hierfür ist, dass der Begriff "Coaching" heute unspezifisch bis wahllos für viele Arten von im weitesten Sinne beratenden Tätigkeiten in vielen Umfeldern eingesetzt wird. Hinzu kommt, dass Coaching im englischsprachigen Ausland auch eine Bezeichnung für einen Führungsstil ist. Von daher ist der Versuch zu beschreiben, was heute tatsächlich unter dem Label "Coaching" alles getrieben wird und was davon wertschöpfend ist, müßig. Der Markt ist zum einen immer noch so intransparent, dass belastbare, detaillierte Informationen hierzu schlicht nicht vorliegen. Zum anderen wäre das Ergebnis eines solchen Versuchs auch trivial, denn zurzeit gilt eben der Grundsatz: "Alles ist Coaching".
Aus eben diesen Gründen ist es genauso schwer zu sagen, was Coaching nicht ist, also seine Grenzen zu definieren, denn es lassen sich für alle Arten von Tätigkeiten, die eigentlich kein Coaching sind, plakative Nachweise finden, die eine beliebige Dienstleistung oder Beratungsform mit Verwendung des Schlüsselbegriffs "Coaching" aufzuwerten versuchen, Stichwort "Astrologie-Coaching". Nimmt man die internationale Dimension hinzu, wird es noch schwieriger, eine zutreffende Aussage über das "Sein" und "Nicht-Sein" von Coaching zu machen.
Aus diesem Grund verwendet dieses Buch einen anderen Ansatz. Anstatt zu beschreiben was Coaching heute alles ist, versucht es stattdessen, dass sog. "Mem", d. h. die Essenz der Idee von "Coaching", zu erfassen, um damit zu definieren, wo Coaching eigentlich herkommt, wie es sich entwickelt hat und was Coaching von daher sein sollte.

Vorwort Über den Autor  Coaching heute: Was es ist und was es nicht ist
Was Coaching sein sollte
Was Coaching nicht istCoaching aktuell: Status quo in Deutschland
Weg vom Einzelkämpfer, hin zum Coaching-Unternehmen
Beginnende SegmentierungCoaching gestern: Zurück zu den Anfängen
Die Entstehung einer weltweiten Idee
Die Entwicklung von Coaching in DeutschlandCoaching morgen: Blick in die Zukunft Coaching eklektisch: Altes neu gemixt
Der Eklektische Kern
Einflüsse von vorgestern
Einflussgrößen: Einige BeispieleCoaching konkret: Bewährte Modelle
Am Anfang hieß es: GROW
Das Modell Leadership ChoicesCoaching praktisch: Erfolgreiche Interventionen und ihre Herkunft
Awareness
Plan
Choicepoints
IntegrationCoaching vorgestern: Die Wurzeln
Der zeitliche KontextUnter der Lupe: Was hat Coaching beeinflusst? Tiefenpsychologie
Psychoanalyse
Neopsychoanalyse
Weitere tiefenpsychologische TherapieformenHumanistische Psychologie
Gestalttherapie
Transaktionsanalyse
Personenorientierte Psychotherapie
Übersicht weiterer humanistischer TherapieformenSystemische Psychologie
Systemische Familientherapie
Lösungsfokussierte KurzzeittherapieVerhaltenspsychologie
Kognitive Verhaltenstherapie
Übersicht weiterer verhaltenstherapeutischer TherapieformenNeuro-Linguistische Programmierung
Pro und Contra
Entstehung
Ansatz
Kommunikationsmodell
Persönlichkeitsmodell
InterventionenSportpsychologie
The Inner Game of Tennis
Das Inner Game" ModelAnsätze Integrativer Psychologie
Neuro-Psychotherapie
Die Suche nach dem eklektischen Kern
Vernetzt: Wer hat wen beeinflusst?Coaching-Paten, Ahnen & Pioniere  Stichwortverzeichnis Literaturverzeichnis
Coaching
Psychologie, PsychotherapieÜber Leadership Choices Danksagung

Karsten Drath

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.