Consulting Survival Guide

InhaltDie Autoren 7Einleitung 91. Was ist eigentlich ein Unternehmensberater? 111.1 Was von Unternehmensberatern erwartet wird 111.2 Wie Unternehmensberater arbeiten 171.3 Unternehmensberatungs- und Unternehmensberatertypen 201.4 Was einen "guten" Unternehmensberater ausmacht 231.5 Exkurs: Welche Unternehmensberatung passt? 282. Vor dem Start in der Unternehmensberatung 332.1 Was vorher zu tun ist 332.2 Was vorher anzuscha?en ist 353. Einstieg in die Firma 454. Erste Projektwoche 514.1 Logistik und Vorbereitung 514.2 Mit dem Vorgesetzten umgehen 574.3 Mit dem Team umgehen 664.4 Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung mit dem Kunden 705. Eigenes Teilprojekt managen 815.1 Typische Phasen eines Projekts 815.2 Planung und Strukturierung deines Teilprojekts 875.3 Effzientes Arbeiten 935.4 Grundsätzliches zum Arbeiten mit Daten 985.5 Daten erheben 995.6 Das Arbeiten mit Excel 1015.7 Modelle in Excel erstellen 1075.8 Getting to the so what 1166. Im Gesamtprojektkontext überzeugen 1196.1Unterlagen erstellen 1196.2 Meetings durchführen 1276.3 In Meetings und Präsentationen überzeugen 1316.4 Konflikte als Chance 1407. Verantwortung gegenüber dir selbst und anderen 1497.1 Was verändert die Beratung für dich? 1497.2 Was ist dir selbst wichtig? 1527.3 Stress: Was ist noch gesund und was sind Warnzeichen? 1567.4 Verantwortliches Verhalten gegenüber anderen 1638. Karrieremanagement 1658.1 Persönliche Weiterentwicklung in der Beratung 1658.2 Erfolgreiche Selbstvermarktung 1688.3 Das richtige Projekt finden 1718.4 Feedback und Bewertungsprozess 1768.5 Training und Coaching 1798.6 Der Ausstieg aus der Beratung 1848.7 Die Suche nach dem neuen Job 1879. Frauen in der Beratung 1939.1 Klischee, Mythos und Realität 1949.2 Karriere und Familienplanung für Frauen 19810. Der Blick nach vorne 20111. Unternehmensprofile 203CTcon Management Consultants 204Mercedes-Benz Inhouse Consulting 210Siemens Management Consulting 217thyssenkrupp Management Consulting 223Danksagung 232Über squeaker.net

Dr. Thomas-Navin Lal ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Executive Coach, Trainer und Change Berater. Seine Spezialgebiete im Trainingsbereich sind Consulting und Leadership. Darüber hinaus ist er als Coach in mehreren Coaching Pools großer Unternehmen und coacht seine Kunden vornehmlich zu Führungsthemen. Navin war von 2006 bis 2013 Berater in verschiedenen Unternehmen. u.a. in einem der Big Four und zuletzt als Projektleiter in einer großen Strategieberatung. 2013 gründete er zudem ein Startup, das sich auf regionale Biosäfte spezialisiert hat, und führte das Unternehmen als Geschäftsführer bis Mitte 2016. Von Haus aus ist Navin Mathematiker und entwickelte während seiner Promotion in den USA und am Max-Planck-Institut Tübingen "Brain-Computer Interfaces", mit denen gelähmte Menschen mittels Konzentration Computer steuern können. Dr. Ulrich Schlattmann ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Business Coach, Trainer und Change Berater. Am Liebsten coacht er Berater und Führungskräfte zur effektiven Arbeit in Teams oder zu Führungsthemen, trainiert Berater in Consultingskills oder hilft Gruppen und Organisationen dabei, noch effektiver miteinander zu arbeiten. Vorher arbeitete er insgesamt 9 Jahre in einer strategischen Unternehmensberatung. Dort sammelte er nicht nur Erfahrungen im Rahmen der klassischen Beratungslaufbahn, sondern war dort später auch für das Coaching von (Senior-)Projektleitern und Partnern sowie für die Entwicklung des Trainingscurriculums für Associates und Consultants zuständig. Vor seiner Karriere in der strategischen Unternehmensberatung sammelte er Erfahrungen als Freelancer im Inhouse Consulting. Seine Promotion verfasste Ulrich dazu, wie man bei Entscheidungsprozessen systematische Entscheidungsverzerrungen (unconscious biases) verhindern kann.Dr. Stephanie Wegener ist seit 2011 in einer Strategieberatung tätig. Ihre Beratungserfahrung umfasst