Controlling in der Personalwirtschaft

1. PLANUNG UND CONTROLLING IN DER UNTERNEHMUNG
1.1 Die Unternehmung als Soziotechnisches System
1.2 Ziele und Handlungsgrundsätze der Unternehmung
1.3 Unternehmungsplanung
1.4 Personalplanung
1.5 Aufgabe des Controlling
2. BESONDERE ASPEKTE DES CONTROLLING IN DER PERSONALWIRTSCHAFT
2.1 Unternehmensbezogene Komponenten der Personalwirtschaft
2.2 Der Menschliche Faktor in der Unternehmensorganisation
2.3 Grenzen und Zwänge der Wirtschaftlichkeitsrechnungen
2.4 Arbeits- und datenschutzrechtliche Gestaltungsgrenzen
3. PLANUNG UND KONTROLLE
3.1 Personalwirtschaftliche Ziele und Strategien
3.2 Planung und Kontrolle des Personalbedarfs
3.3 Planung der Personalkosten
3.4 Planung personalwirtschaftlicher Maßnahmen
4. INFORMATIONSWESEN UND BERICHTERSTATTUNGSWESEN
4.1 Die personalwirtschaftlichen Daten und ihre Erhebung
4.2 Personalwirtschaftliche Informationssysteme
4.3 Personalwitschaftliche Statistiken
4.4 Personalwirtschaftliche Kennzahlen
4.5 Berichterstattung5. ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLING IN DER PERSONALWIRTSCHAFT
5.1 Dezentralisierte Controllingaufgaben
5.2 Controlling in der Personalwirtschaft als Aufgabe des Zentralcontrollers
5.3 Zweiteilung der Controllingaufgabe
5.4 Sub-Controller für Personalwirtschaft