Controlling von Geschäftsprozessen

Aus dem Inhalt:
Einführung prozessorientierter Controlling-Methoden
Konzepte, Instrumente, Potenziale
Viele konkrete Beispiele
Mit detaillierten Inhaltsverzeichnissen und Stichwortregister

Der interessierte Leser, insbesondere Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, erhält mit diesem Buch einen echten Wissensmehrwert. Immer an den Anforderungen der Praxis orientiert, erhält der Leser einen sehr guten Leitfaden für die Vorbereitung und Einführung eines leistungsfähigen und somit zukunftsgerichteten Prozesscontrollingsystems. Das Autorenteam versteht es, mit einer lebendigen und vor allem auch prägnanten Sprache der Forderung der Praxis nach effizienten Prozessen mit einer gelungenen prozessorientierten Controllingkonzeption zu antworten. Mit diesem Buch wird die Lücke zwischen dem reinen Vorhandensein eines methodischen Instrumentariums und der Umsetzung unter dem Blickwinkel des Prozessmanagements in der Praxis ein wesentliches Stück kleiner. M. Kirchner, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und ControllerDie vorliegende Neuerscheinung ist nicht nur ein Fachbuch für Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, sondern auch ein "Überzeugungsbuch" im Sinne einer recht engagierten und profilierten Veröffentlichung. CM controller magazinDie Beispiele reichen von der Prozessplanung über das Prozessreporting bis zu Software-Einsatzpotentialen. BBKZiel der Autoren ist es, Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Controlling aufzuzeigen. Dabei steht der Gedanke im Vordergrund, Prozeßorientierung im Unternehmen positiv zu fordern und zu fördern, um damit mögliche Effizienzpotenziale zu realisieren. ZfCILobenswerterweise werden auch bekannte Konzepte weiterentwickelt und auf prozessorientierte Organisationen angewandt. IT-DIRECTOR