Das Advanced-Controlling-Handbuch Volume 2.Vol.2

Was zeichnet gutes Controlling aus? Diese Frage stellt sich sowohl für Manager und Geschäftsführer als auch für Controller selbst. Denn Unternehmensführung basiert immer auf Zahlen. Ohne Zahlen aus dem Controlling wird keine Entscheidung getroffen. Oft verstehen die Controller aber nichts vom wirklichen Geschäft, ihr Metier sind die Zahlen. Die Manager dagegen kommen nicht aus dem Controlling und wissen nicht, was genau sie von ihrem Controller verlangen können. Ein Anliegen des Lehrstuhls für Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) ist es, die vielfältigen Missverständnisse und Vorurteile zwischen Controllern und Managern aus dem Weg zu räumen. Damit Manager die Unterstützung bekommen, die sie dringend brauchen, stellt. Die Advanced Controlling-Bibliothek von Dr. Jürgen Weber, die wichtigsten Controllingansätze der letzten Jahre vor. Dabei werden die Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen, aber auch spezielle Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting behandelt und neue Controlling-Ansätze kritisch analysiert. Das Buch will den Leser dabei unterstützen, die wichtigsten Konzepte und Instrumente des Controlling nachvollziehen und anwenden zu können. Aufgaben können damit klarer definiert und Vorgehen und Resultate kompetent kommunizieren werden. Manager wie Controller - werden über neue Themen einerseits so knapp informiert, dass sie die Darstellungen auf einer Bahnfahrt oder Flugreise lesen und verstehen können. Anderseits sollen sie in die Lage versetzt werden, nach dem Studium der Ausführungen im Thema wirklich mitreden zu können sowie die Bedeutung für Ihr Unternehmen einschätzen und die richtigen Fragen stellen zu können. Jedes Kapitel basiert auf einer Studie der WHU, in deren Rahmen die praktische Umsetzung in Unternehmen getestet wurde. Das Buch stützt sich auf die Schriftenreihe "Advanced Controlling", die seit 1997 über die WHU vermarktet wird und ab Februar mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley