Das erste Mal Chef, m. CD-ROM

Ich werde Chef meiner bisherigen AbteilungSie sind innerhalb Ihrer Firma aufgestiegen und jetzt Leiter Ihrer bisherigen Abteilung. Das bedeutet: Sie kennen das Team, Ihre Mitarbeiter sowie deren Funktionen, Stärken und Schwächen. Und Sie kennen Ihre Abteilung sehr gut. Einerseits funktioniert alles recht reibungslos, andererseits müsste man einiges ändern.
Nicht jeder wird vor Überraschung aus allen Wolken fallen, dass ausgerechnet Sie die neue Aufgabe übernehmen. In der Regel findet zunächst eine interne Stellenausschreibung statt, und Sie haben vielleicht Ihren Kollegen erzählt, dass Sie sich bewerben. Darüber hinaus haben Sie eventuell in Gesprächen erfahren, wer außer Ihnen noch an der Führungsposition interessiert war. Möglicherweise kann Ihr Vorgänger Sie noch einarbeiten oder Sie haben ihn zuvor vertreten und bereits einige Erfahrungen im Umgang mit Ihrem Team gemacht. Der Übergang kann jedoch auch abrupt und unvorbereitet eintreten, wenn Ihr Vorgänger zum Beispiel gekündigt hat und dann sofort beurlaubt wurde.Wie gestalte ich die ersten Tage in meiner neuen Position?
Da Sie die fachlichen Aufgaben innerhalb Ihrer Abteilung kennen, können Sie sich ganz auf Ihre zukünftige Führungsrolle konzentrieren. Sie haben ja bereits in dieser Abteilung gearbeitet, kennen die Stärken und Schwächen Ihres Teams und können sich schon die ersten Gedanken darüber machen, was Sie ändern werden. Ihren Mitarbeitern gegenüber sollten Sie, was mögliche Veränderungen angeht, in der ersten Zeit eher Zurückhaltung walten lassen, da noch nicht abzusehen ist, welche Ihrer Vorhaben sich auch tatsächlich umsetzen lassen. Dieser Aspekt ist für Ihre langfristige Glaubwürdigkeit im Team besonders wichtig.

EINFÜHRUNGWIE GESTALTE ICH DIE ERSTEN TAGE IN MEINER NEUEN POSITION?Der erste Eindruck zähltIch werde Chef meiner bisherigen AbteilungIch steige zum Chef einer anderen Abteilung im Unternehmen aufIch übernehme eine Führungsposition in einer neuen FirmaMITARBEITERFÜHRUNG UNTER DEM ASPEKT DES ALLGEMEINEN GLEICHBEHANDLUNGSGESETZESUm welche personenbezogenen Merkmale geht es beim AGG?Inwiefern bin ich als Führungskraft betroffen?Was muss ich beim Ausschreiben von Stellen beachten?FazitWIE ERFÜLLE ICH ALS FÜHRUNGSKRAFT FESTGELEGTE ZIELE?Warum setzen wir uns Ziele?Wie lauten die Kriterien für eine optimale Zielsetzung?Wie bereite ich ein Zielgespräch mit meinem Vorgesetzten vor?Wie führe ich ein erstes Zielgespräch mit meinem Vorgesetzten?Was mache ich, wenn mein Vorgesetzter ein Ziel erhöht?Wie bereite ich Zielgespräche mit meinen Mitarbeitern vor?Wie führe ich Zielgespräche mit meinen Mitarbeitern?WIE GEHE ICH MIT MITARBEITERN UND KOLLEGEN RICHTIG UM?Wie gestalte ich den Umgang mit meinen neuen Mitarbeitern?Fordern und FördernWie führe ich meine Mitarbeiter zum Erfolg?Wie teile ich die Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben ein?Wie gestalte ich das Verhältnis zu Nachbarabteilungen?MIT WELCHEM FÜHRUNGSSTIL ERZIELE ICH DIE GRÖßTEN ERFOLGE?Wie delegiere ich Aufgaben?Wie beteilige ich meine Mitarbeiter am Führungsprozess?Wie mache ich meine Anordnungen und Aufgabenstellungen transparent?Wie repräsentiere ich mein eigenes Team?Wie kontrolliere ich zielorientiert?Wie führe ich meine Mitarbeiter kooperativ?Wie verhalte ich mich bei Rückdelegierung?Zielorientierung statt ProblemorientierungWIE MOTIVIERE ICH MEINE MITARBEITER?Welche Motivatoren kann ich einsetzen?Wie funktioniert Motivation?Die WertehierarchieWie wirkt der kooperative Führungsstil auf die Motivation der Mitarbeiter?WIE GEHE ICH MIT KONFLIKTEN IN MEINEM TEAM UM?Was sind überhaupt Konflikte?Welche Konfliktarten gibt es?Wie löse ich echte Konflikte?Wie löse ich unechte Konflikte?Wie vermeide ich Konflikte?Wie löse ich

Ralph Frenzel ist Management- und Verkaufstrainer. Der Autor verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Verkauf und Marketing.