Den Wandel beherrschen - Produktionsnetzwerke gestalten

Vorwort des Verlegers
Kapitel 1:
Globale Wertschöpfungsnetzwerke gestalten - den Wandel beherrschen
Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung des Leitfadens
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Ziel und Struktur des Leitfadens
1.3 Zur Wandlungsfähigkeit der deutschen Industrie:
Worüber reden wir eigentlich?
Kapitel 2:
Ordnung ins Chaos bringen
Die Wandlungstreiber systematisieren
2.1 Ausgewählte Experten befragen: Brainstorming
Wandlungstreibern auf der Spur: Das Beispiel era-contact GmbH
2.2 Wandlungstreiber klassifizieren (Der POWer.net-Würfel)
Der andere Blick - Netzwerkanalyse: Das Beispiel Marquardt GmbH
Kapitel 3:
Raus aus der Komplexitätsfalle
Analyse und Bewertung
3.1 Wandlungstreiber bewerten
Ordnung schaffen: Das Beispiel KSB AG
3.2 Methode zur Reflexion von Wandlungstreibern: Die WMEA
Die Sicht des Projektleiters auf Risiken im Projekt: Das Beispiel Dürr Systems GmbH
3.3 Eigentreiber
Die verschiedenen Perspektiven des Blicks: Das Beispiel EMC Deutschland GmbH
3.4 Vernetztes Denken
Den Stellhebeln auf der Spur: Das Beispiel Aesculap
3.5 Wie sich Wandlungstreiber entwickeln
Klassische Szenario-Analyse: Das Beispiel W.O.M GmbH
Schlanke Szenarien: Das Beispiel Tech-3d Control GmbH
Szenarien bewerten
Kapitel 4:
Durchblick im Dickicht
Den Lösungsraum erkennen
4.1 Wandlungsbefähiger identifizieren: Expertenbefragung
"Damit der Schuh nicht mehr drückt!" Das Beispiel Aesculap AG
4.2 Geeignete Maßnahmen identifizieren und planen: Prozessmodellierung
Ein neuer Prozess für die Auftragsabwicklung: Das Beispiel Norddeutsche Seekabelwerke GmbH (NSW)
4.3 Organisatorische Wandlungsbefähiger
4.4 Die Einflussanalyse
Das Unternehmen analysieren: Das Beispiel fischerwerke GmbH & Co. KG
Kapitel 5:
Pipette statt Gießkanne
Lösungsalternativen bewerten
5.1 Materialfluss-Simulation:
Wandlungsfähigkeit auf Segmentebene bewerten
5.2 Nutzwertanalyse
Niedrige Lohnkosten sind nicht alles: Das Beispiel WESPIG Textil Logistik