Desinvestition von Unternehmungsteilen
Grundlagen der Gestaltung des Entscheidungsprozesses
Die Desinvestition von Unternehmungsteilen - sei es durch Verkauf oder durch Stillegung - hat in Zeiten sich wandelnder, häufig stagnierender oder gar schrumpfender Märkte erheblich an Bedeutung für die unternehmerische Praxis gewonnen. Die zahlreichen...
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Produktinformationen zu „Desinvestition von Unternehmungsteilen “
Klappentext zu „Desinvestition von Unternehmungsteilen “
Die Desinvestition von Unternehmungsteilen - sei es durch Verkauf oder durch Stillegung - hat in Zeiten sich wandelnder, häufig stagnierender oder gar schrumpfender Märkte erheblich an Bedeutung für die unternehmerische Praxis gewonnen. Die zahlreichen Schwierigkeiten, mit denen sich Unternehmungen bei Desinvestitionsentscheidungen konfrontiert sehen, machen eine sorgfältige Planung dieser Entscheidungsprozesse notwendig. In dieser Arbeit werden deshalb Gestaltungsmöglichkeiten des Desinvestitionsentscheidungsprozesses untersucht. Im Mittelpunkt stehen dabei die Organisation des Entscheidungsprozesses und die Auswahl geeigneter Entscheidungsmodelle.
Inhaltsverzeichnis zu „Desinvestition von Unternehmungsteilen “
Aus dem Inhalt: Das Desinvestitionsproblem aus entscheidungslogischer Sicht: Ziele, Handlungsmöglichkeiten, Umweltsituation - Empirische Studien zum Desinvestitionsentscheidungsprozess - Organisation des Entscheidungsprozesses - Eignung von Entscheidungsmodellen: Investitionsrechnung, Produkt-Portfolio-Planung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Helmut Mensching
- 1986, Neuausg., 284 Seiten, Maße: 14,9 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3820496157
- ISBN-13: 9783820496154
- Erscheinungsdatum: 31.12.1986
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