Ehrenamt attraktiv gestalten

Hilfsleistungen in Einzelf llen genau so, wie Engagements, die eine Normalarbeitszeit im Berufsleben ausmachen. Wenn das Ziel der Freiwilligenorganisation zum pers nlichen Anliegen wird, dann kann das Engagement eben zum "Vollzeit-Ehrenamt" werden - ohne Bezahlung! Ein solcher Arbeitsumfang muss nicht zwangsl ufig auf einem Wahl-Amt beruhen.

2.3. Zeitgem es Ehrenamt

Als zeitgem werden heute vor allem Aufgaben gesehen, die nicht mit einer mehrj hrigen Amtsdauer verbunden sind. Projektorientierte T tigkeiten gelten als Chance, um Interessenten f r eine unentgeltliche Mitarbeit zu gewinnen. Projektarbeit zeichnet sich eben durch zeitliche und inhaltliche Begrenzung aus.

3. Freiwillige und unentgeltliche Arbeit

Ehrenamtliche Arbeit steht f r freiwillige und unentgeltliche Arbeit.

Wer sich f r ehrenamtliche Mitarbeit entscheidet, trifft eine Auswahl ber die Verwendung seiner Lebenszeit. Zeit, die derjenige genauso gut f r andere Aktivit ten, etwa f r einen Ausflug mit der Familie, Gartenarbeit oder ein Treffen mit Freunden im Café nutzen k nnte.

Die freiwillig aufgebrachte Zeit f r ein Ehrenamt dient nicht dazu, den (finanziellen) Lebensunterhalt zu sichern, sondern das Ziel der Freiwilligenorganisation zu f rdern. Nat rlich n tzt das ehrenamtliche Engagement auch dem einen oder anderen Menschen, um sich Vorteile f r den Beruf oder eine politische Aktivit t zu verschaffen.

Geringf gige Besch ftigung ist kein Ehrenamt.

Eine finanzielle Bereicherung darf aber nicht durch die Aus bung eines Ehrenamts erreicht werden. In der Praxis ist teilweise sogar dann die Rede von ehrenamtlicher Arbeit, wenn 400-Euro-T tigkeiten ausgef hrt werden. Diese Form der bezahlten Mitarbeit ist jedoch klar von der ehrenamtlichen Arbeit zu trennen.

Der Ehrenamtliche sollte aber auch kein eigenes Geld investieren. Schnell entstehen Kosten f r Benzin, Telefon und Briefmarken. Die Erstattung solcher Kosten sollte stets im Vorfeld mit der Organisation abgesprochen werden. Dem Ehrenamtlichen steht es selbstverst ndlich frei, auf die Erstattung von Aufwand zu verzichten. Ein Ersatz f r tats chlich entstehenden Verdienstausfall ist damit jedoch nicht ausgeschlossen.

Die "freiwillige" Mitarbeit ist letztlich die Herausforderung f r die Freiwilligenorganisation. Es gilt, Interessenten f r ein wertvolles Engagement zu " berzeugen", f r das der Einsatz von Zeit als Gegenleistung aufgewendet werden muss.

Was als Attraktion empfunden wird, h ngt von dem Standpunkt des Betrachters ab. Von freiwilligen Mitarbeitern k nnen folgende Erkl rungen stammen:

Beispiel
- "Ich habe als aktiver Sportler im Verein so eine sch ne Zeit gehabt, das m chte ich jetzt zur ckgeben!" (Franz G., 52, Gesch ftsf hrer im Schwimmverein)
- "Meine F higkeiten aus dem Beruf kann ich hier noch einmal in ganz anderem Zusammenhang einsetzen." (Claudia M., 36, Schatzmeisterin im F rderverein des Museums)
- "Wenn ich in der Jugendgruppe mitmache, kann ich die ganze Zeit in der N he von meinem Freund sein." (Kerstin B., 15, Projektgruppe Umweltschutz)
- "Gerade schwer Kranke m ssen neben der medizinischen Betreuung auch menschliche Zuwendung erhalten." (Klaus C., 43, Hospizverein)
- "Die Sch nheiten unserer Stadt m ssen erhalten werden, es ist meine Heimat." (Gertrud Sch., 62, Heimatverein)
- "Ich habe w hrend der Krankenhausaufenthalte und Therapien so vieles ber diese Krankheit gelernt, das m chte ich den ebenfalls Betroffenen als Hilfe zur Verf gung stellen." (Dieter S., 51, Leiter der Selbsthilfegruppe)

Drei Motive machen das Ehrenamt attraktiv:
- inhaltliche Begr ndungen aus der T tigkeit,
- pers nliche Beziehungen und
- Beschreibungen von Verantwortung.

Attraktiv - also anziehend - ist ehrenamtliche Arbeit dann, wenn diese erm glicht, eigene W nsche in einem angenehmen Umfeld zu erf llen. Diesen W nschen misst der Einzelne eine gro e Bedeutung bei: Dank durch T tigkeit ausdr cken, Beziehungen pflegen, angesammeltes Wissen mit anderen in einer Notlage teilen.

Aber wie wird aus der attraktiven Besch ftigung eine Attraktion? Dazu muss die Mitarbeit zu einem unvergesslichen Erlebnis werden. Sie muss an herausragenden Stellen erlebbar machen, dass die pers nlichen Ziele, W nsche oder Motive erreicht bzw. befriedigt werden. Solche H hepunkte bilden dann auch wieder den Antrieb f r Phasen, in denen das Ehrenamt an Attraktivit t einb t.Freiwilligenorganisationen wie Selbsthilfegruppen oder Sportvereine sind nicht in erster Linie darauf ausgerichtet, die Bed rfnisse der Mitarbeiter zu erf llen. Es gibt Organisationsziele, die Existenz und Bedeutung der gemeinsamen Aktion rechtfertigen. Und die Kunst ist, dies so attraktiv zu gestalten, dass Mitarbeiter und Nutzer der Organisationsleistungen gleicherma en zufrieden gestellt werden.