Einführung in den Berliner Balanced Scorecard Ansatz
Ein Weg zur wertorientierten Performancemessung für Unternehmen
In der Literatur und selbst von namhaften Beratungsunternehmen findet man Aussagen, dass die Perspektiven der Balanced Scorecard letztlich nicht kardinal zu messen und zu verknüpfen sind. Diese Überzeugungen werden mit diesem Buch widerlegt. Es wird...
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Produktinformationen zu „Einführung in den Berliner Balanced Scorecard Ansatz “
In der Literatur und selbst von namhaften Beratungsunternehmen findet man Aussagen, dass die Perspektiven der Balanced Scorecard letztlich nicht kardinal zu messen und zu verknüpfen sind. Diese Überzeugungen werden mit diesem Buch widerlegt. Es wird dargelegt, dass mittels der Berliner Balanced Scorecard die Perspektiven zu berechnen sind, die Kennzahlen auf Abteilungsebenen oder auf einzelne Prozesse im Unternehmen disaggregiert werden können und diese letztendlich sogar in der Jahresabschlussanalyse überprüfbar sind. Der Berliner Balanced Scorecard Ansatz zeigt, dass die einzelnen Perspektiven der Balanced Scorecard mit den Techniken und Instrumenten des Rechnungswesens zu berechnen sind, die Perspektiven verknüpft werden können und die Balanced Scorecard über die Planungszeit eines Unternehmens dynamisierbar ist. Die Verfasser sahen es als notwendig an, diesem komplexen, kardinal rechenbaren Ansatz nun einen eigenen Namen zu geben, und entschieden sich, ihn Berliner Balanced Scorecard Ansatz zu nennen.
Klappentext zu „Einführung in den Berliner Balanced Scorecard Ansatz “
In der Literatur und selbst von namhaften Beratungsunternehmen findet man Aussagen, dass die Perspektiven der Balanced Scorecard letztlich nicht kardinal zu messen und zu verknüpfen sind. Diese Überzeugungen werden mit diesem Buch widerlegt. Es wird dargelegt, dass mittels der Berliner Balanced Scorecard die Perspektiven zu berechnen sind, die Kennzahlen auf Abteilungsebenen oder auf einzelne Prozesse im Unternehmen disaggregiert werden können und diese letztendlich sogar in der Jahresabschlussanalyse überprüfbar sind. Der Berliner Balanced Scorecard Ansatz zeigt, dass die einzelnen Perspektiven der Balanced Scorecard mit den Techniken und Instrumenten des Rechnungswesens zu berechnen sind, die Perspektiven verknüpft werden können und die Balanced Scorecard über die Planungszeit eines Unternehmens dynamisierbar ist. Die Verfasser sahen es als notwendig an, diesem komplexen, kardinal rechenbaren Ansatz nun einen eigenen Namen zu geben, und entschieden sich, ihn 'Berliner Balanced Scorecard Ansatz' zu nennen.
Autoren-Porträt von Wilhelm Schmeisser, Falko Schindler, Lydia Clausen
Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser, Professor an der FHTW Berlin für Finanzierung und Investition, Unternehmensführung, insbesondere Personalwirtschaft und an der Universität Duisburg tätig. Er ist Direktor des Kompetenzzentrums 'Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung', Berlin.Dipl. Kffr. (FH) Lydia Clausen ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Kompetenzzentrum Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung an der HTW Berlin.Forschungsschwerpunkte: Investition und Finanzierung, Controlling, Unternehmensbewertung sowie Personalwirtschaft mit dem Schwerpunkt Humankapitalbewertung.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Wilhelm Schmeisser , Falko Schindler , Lydia Clausen
- 2006, 110 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,7 x 21,2 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Mitarbeit: Lukowski, Martina; Görlitz, Bennet
- Verlag: Edition Rainer Hampp
- ISBN-10: 386618087X
- ISBN-13: 9783866180871
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