Enterprise Performance Management

Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner

Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
Mario Stephan

Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan

Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan

Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan

Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels

Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel

Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid

Kapitel 6: EPM Foundation
IntegriertesRisikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein

High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
Monica Otten

EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
Marc-Antoine Grepper

Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andreas Klein

Stichwortverzeichnis

Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.Robert Kunz-Brenner

Roger Kunz-Brenner ist verantwortlicher Partner für den Bereich "Finance" von PricewaterhouseCoopers in der Schweiz sowie Mitglied des globalen Finance Leadership Teams. Daneben ist er als Dozent und Referent auf nationalen und internationalen Kongressen tätig.Mario B. Stephan

Dr. Mario B. Stephan ist Direktor des Bereichs Enterprise Performance Management bei PricewaterhouseCoopers (PwC) in Zürich. Er ist Studienleiter an der SIBE in Stuttgart und lehrt an Universitäten im In- und Ausland.

"Den Herausgebern ist eine gelungene Mischung aus Theorieabhandlung und Einblick in die Praxis gelungen. Herausgekommen ist ein solides Fundament für alle Leser, die mehr über das Enterprise Performance Management wissen wollen." (SLA, www.Management-Journal.de, 12.1.16)