Erfolgreich führen für Dummies
Teams leiten und motivieren. Informationen sammeln und Visionen umsetzen. Ziele definieren und Führungsqualitäten entwickeln
Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Egal, ob Sie einem...
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Produktinformationen zu „Erfolgreich führen für Dummies “
Klappentext zu „Erfolgreich führen für Dummies “
Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Egal, ob Sie einem Fußballverein vorsitzen, mit einer Gruppe hyperaktiver Kids klarkommen müssen oder Abteilungsleiter sind oder werden wollen - Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Teamleitung kann man lernen!Sie erfahren:
- Was einen guten Teamleiter ausmacht
- Wie Sie Ihr Team motivieren
- Weshalb führen nicht befehlen bedeutet
- Wie Sie Visionen formulieren und umsetzen
- Wie Sie Ihre Führungsqualitäten aufbauen und verbessern können
- Wie Sie mit Schwierigkeiten in der Gruppe klar kommen
Inhaltsverzeichnis zu „Erfolgreich führen für Dummies “
Einführung 21Wer dieses Buch lesen sollte 22
Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23
Wie dieses Buch aufgebaut ist 23
Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 24
Teil II: Führung ist ein Prozess 24
Teil III: Die Kunst der Führung 24
Teil IV: Führung und Vision 24
Teil V: Teambildung 24
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25
Die Symbole in diesem Buch 25
Und wohin jetzt? 26
Teil I Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 27
Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29
Was ist Führung? 29
Verantwortung und Verantwortlichkeit 30
Drei entscheidende Führungsfähigkeiten 31
Einige Führungsmythen 32
Der Mythos von der geborenen Führungspersönlichkeit 32
Der Mythos, dass der Größte und Stärkste die Führung übernimmt 32
Das Missverständnis, Führen mit Befehlen gleichzusetzen 33
Verstehen Sie Ihr Führungspotenzial 34
Was Führungspersonen brauchen 36
Führungspersonen brauchen Ausbildung 36
Führungspersonen brauchen ein Ziel 37
Führungspersonen brauchen Anhänger 37
Die emotionale Verbindung herstellen 38
Selbstbewusstsein 40
Selbstbeherrschung 40
Motivation 41
Einfühlungsvermögen 41
Soziale Geschicklichkeit 43
Sag mir, wo die Führungskräfte sind 43
Führungspersonen können erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44
Führungspersönlichkeiten können unerwünscht sein, bis sie gebraucht werden 45
Führungskräfte können mit Managern verwechselt werden 45
Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewählt 49
Die vergängliche Natur der Führung 50
Situative Führung 51
Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52
Moralische Entscheidungen 53
Salomonische Entscheidungen 54
Entscheidungen für einen höheren Zweck 55
Vermittelnde Führung 56
Gemeinschaftsentscheidungen 57
Philanthropische Entscheidungen 58
Institutionelle Entscheidungen 59
Vorübergehende Führung 60
Wenn all die guten Dinge falsch genutzt
... mehr
werden 61
Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61
Hierarchische Führung 62
Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65
Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66
Benutzen Sie, was Sie haben 66
Flexibel auf Situationen reagieren 67
Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68
Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69
Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69
Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70
Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70
Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71
Neuartige Ideen hervorbringen 72
Effektives Kommunizieren 72
Sprechen beginnt mit Zuhören 73
Anderen ihre Kooperation entlocken 74
Sich selber antreiben 75
Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75
Warten Sie nicht 75
Bilden Sie ein "Küchenkabinett" 76
Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77
Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77
Verlässlich und konsequent sein 78
Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78
Eine Lernumgebung fördern 79
Eine gemeinsame Grundlage suchen 80
Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen 81
Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82
Informationen triangulieren 82
Informationen sammeln 83
Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83
Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent 84
Ein redender Hut: der Sprecher 84
Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85
Teil II Führung ist ein Prozess 87
Kapitel 5 Die Führung übernehmen? Ich? 89
Was mache ich jetzt bloß? 89
Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90
Schätzen Sie Ihre Situation ein 91
Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme 93
Was ist meine Mission? 95
Was sind das für Leute, die ich führen soll? 96
Kapitel 6 Die Missionen einer Führungsperson 99
Missionen und Ziele definieren 99
Der Chefstratege 101
Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61
Hierarchische Führung 62
Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65
Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66
Benutzen Sie, was Sie haben 66
Flexibel auf Situationen reagieren 67
Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68
Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69
Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69
Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70
Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70
Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71
Neuartige Ideen hervorbringen 72
Effektives Kommunizieren 72
Sprechen beginnt mit Zuhören 73
Anderen ihre Kooperation entlocken 74
Sich selber antreiben 75
Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75
Warten Sie nicht 75
Bilden Sie ein "Küchenkabinett" 76
Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77
Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77
Verlässlich und konsequent sein 78
Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78
Eine Lernumgebung fördern 79
Eine gemeinsame Grundlage suchen 80
Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen 81
Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82
Informationen triangulieren 82
Informationen sammeln 83
Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83
Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent 84
Ein redender Hut: der Sprecher 84
Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85
Teil II Führung ist ein Prozess 87
Kapitel 5 Die Führung übernehmen? Ich? 89
Was mache ich jetzt bloß? 89
Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90
Schätzen Sie Ihre Situation ein 91
Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme 93
Was ist meine Mission? 95
Was sind das für Leute, die ich führen soll? 96
Kapitel 6 Die Missionen einer Führungsperson 99
Missionen und Ziele definieren 99
Der Chefstratege 101
... weniger
Autoren-Porträt von Marshall Loeb, Stephen Kindel
Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite für Wirschafts-, Finanz- und Börsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Marshall Loeb , Stephen Kindel
- 2010, 3., aktualis. Aufl., 306 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 15 x 21,2 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Übersetzer: Barbara Jaekel, Uwe Jaekel
- Verlag: Wiley-VCH Dummies
- ISBN-10: 352770597X
- ISBN-13: 9783527705979
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