Fälle aus der Führungspraxis
Mitarbeiterführung für Studium und praktische Anwendung
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿,...
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Produktinformationen zu „Fälle aus der Führungspraxis “
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿, ¿Personalauswahl¿ und mehr. In übersichtlichen Problemdarstellungen wird der Leser mit den im Führungsalltag auftretenden Situationen konfrontiert und durch die Fragestellung am Ende jeden Falles zur Lösungsfindung angeregt. Theoriewissen kann im zweiten Kapitel nachgeschlagen werden. Hier wird von Führungsstil über Führungstheorie, Personalbeurteilung, Konfliktbearbeitung und andere Führungsaufgaben kompaktes Wissen angeboten. Und schließlich kann der Leser zu den Fallstudien Lösungshinweise nachschlagen.
Für Studierende und Dozenten in der akademischen Ausbildung von Führungskräften, für die Ausbildung von Personalfachkräften (z.B. Personalreferenten) sowie für Praktiker mit Führungsverantwortung sind die ¿Fälle aus der Führungspraxis¿ interessant.
Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿, ¿Personalauswahl¿ und mehr. In übersichtlichen Problemdarstellungen wird der Leser mit den im Führungsalltag auftretenden Situationen konfrontiert und durch die Fragestellung am Ende jeden Falles zur Lösungsfindung angeregt. Theoriewissen kann im zweiten Kapitel nachgeschlagen werden. Hier wird von Führungsstil über Führungstheorie, Personalbeurteilung, Konfliktbearbeitung und andere Führungsaufgaben kompaktes Wissen angeboten. Und schließlich kann der Leser zu den Fallstudien Lösungshinweise nachschlagen.
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Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿, ¿Personalauswahl¿ und mehr. In übersichtlichen Problemdarstellungen wird der Leser mit den im Führungsalltag auftretenden Situationen konfrontiert und durch die Fragestellung am Ende jeden Falles zur Lösungsfindung angeregt. Theoriewissen kann im zweiten Kapitel nachgeschlagen werden. Hier wird von Führungsstil über Führungstheorie, Personalbeurteilung, Konfliktbearbeitung und andere Führungsaufgaben kompaktes Wissen angeboten. Und schließlich kann der Leser zu den Fallstudien Lösungshinweise nachschlagen.
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Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
Für Studierende und Dozenten in der akademischen Ausbildung von Führungskräften, für die Ausbildung von Personalfachkräften (z.B. Personalreferenten) sowie für Praktiker mit Führungsverantwortung sind die ¿Fälle aus der Führungspraxis¿ interessant.
Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿, ¿Personalauswahl¿ und mehr. In übersichtlichen Problemdarstellungen wird der Leser mit den im Führungsalltag auftretenden Situationen konfrontiert und durch die Fragestellung am Ende jeden Falles zur Lösungsfindung angeregt. Theoriewissen kann im zweiten Kapitel nachgeschlagen werden. Hier wird von Führungsstil über Führungstheorie, Personalbeurteilung, Konfliktbearbeitung und andere Führungsaufgaben kompaktes Wissen angeboten. Und schließlich kann der Leser zu den Fallstudien Lösungshinweise nachschlagen.
Für Studierende und Dozenten in der akademischen Ausbildung von Führungskräften, für die Ausbildung von Personalfachkräften (z.B. Personalreferenten) sowie für Praktiker mit Führungsverantwortung sind die ¿Fälle aus der Führungspraxis¿ interessant.
Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
¿Fälle aus der Führungspraxis¿ bearbeitet in 10 praxisnahen Fallstudien wichtige Führungsthemen wie ¿Vom Mitarbeiter zur Führungskraft¿, ¿Menschenbild und Führungsstil¿, ¿Kommunikation¿, ¿Motivation und Leistungsbereitschaft¿, ¿Anerkennung und Kritik¿, ¿Personalauswahl¿ und mehr. In übersichtlichen Problemdarstellungen wird der Leser mit den im Führungsalltag auftretenden Situationen konfrontiert und durch die Fragestellung am Ende jeden Falles zur Lösungsfindung angeregt. Theoriewissen kann im zweiten Kapitel nachgeschlagen werden. Hier wird von Führungsstil über Führungstheorie, Personalbeurteilung, Konfliktbearbeitung und andere Führungsaufgaben kompaktes Wissen angeboten. Und schließlich kann der Leser zu den Fallstudien Lösungshinweise nachschlagen.
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Karin Kronawitter, Diplom Betriebswirtin (FH), war mehrere Jahre Personalbetreuerin in Industrie und öffentlicher Wirtschaft sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fachhochschule Rosenheim. Lehraufträge für Personalwirtschaft, Praktische Mitarbeiterführung, Teamtraining und Zeitmanagement an der FH Rosenheim, an der Fachhochschule Stuttgart und an der Berufsakademie für Handel in Stuttgart. Darüber hinaus ist sie in der Ausbildung der Personalreferenten für die Studiengemeinschaft Darmstadt und der Hamburger Akademie für Fernstudien tätig. Seit 1996 ist sie Seminartrainerin, seit 2003 selbständig als Personalberaterin.
Inhaltsverzeichnis zu „Fälle aus der Führungspraxis “
Teil 1 Fallstudien, Teil 2 Theorie 1.Der Führungsbegriff 1.1 Definition von Führung 1.2 Ist Führung notwendig? 1.3Ziele der Führung 1.4Macht und Autorität 1.5 Führungserfolg 1.6Wovon hängt der Führungserfolg ab? 1.7Einflussfaktoren auf den Führungserfolg 1.8Effizienzvariablen zur Messung von Führungserfolg 2.Führungsstile 2.1Traditionelle Führungsstile 2.2Neuere Führungsstile 2.3Welcher ist der optimale Führungsstil? 3.Führungstheorien 3.1Die Eigenschaftstheorien 3.2Die Verhaltenstheorien 3.3Die Situationstheorien 3.4Die Interaktionstheorien 4.Führungsmodelle 4.1Das Führungskontinuum von Tannenbaum/Schmidt 4.2Die XY-Theorie von Mc Gregor 4.3Das Verhaltensgitter (Managerial GRID) von Blake/Mouton 4.4Das 3-D-Modell von Reddin 4.5Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard 5.Führungskonzepte 5.1Management by Objectives 5.2Management by Delegation 5.3Management by Exception 5.4Management by Motivation 6.Die Führungskraft 6.1Eigenschaften einer guten Führungskraft 6.2Einsatzmöglichkeiten für Führungskräfte 6.3Vom Mitarbeiter zur Führungskraft 6.4Handlungsempfehlungen für das Unternehmen 6.5Handlungsempfehlungen für neue Führungskräfte 6.6Selbstmanagement 6.7Personalentwicklung für neue Führungskräfte 7.Führungsaufgaben 7.1Personalauswahl 7.2Einarbeitung der Mitarbeiter 7.3Arbeit im Team 7.4Kommunikation 7.5Konflikte 7.6Motivation und Leistungsbereitschaft 7.7Anerkennung und Kritik 7.8Ausbildung 7.9Mitarbeiterbeurteilung 7.10Personalentwicklung, Teil 3 Lösungshinweise und Musterlösungen
Autoren-Porträt von Karin Kronawitter
Karin Kronawitter; Dipl. Betriebswirtin; Personalberaterin; seit 1999 Lehraufträge an Fachhochschulen und Berufsakademien.
Bibliographische Angaben
- Autor: Karin Kronawitter
- 2009, 2. Auflage, 176 Seiten, 61 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 14,9 x 20,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Kronawitter
- ISBN-10: 3939658324
- ISBN-13: 9783939658320
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