Fambach, A: Projektrisikomanagement in der Angebotsphase

Bauunternehmen kalkulieren unzählige Angebote für Bauvorhaben und erbringen Leistungen für Projekte. Dabei übernehmen sie vergleichsweise hohe Risiken gegenüber dem Auftraggeber. Nicht erkannte oder falsch eingeschätzte Projektrisiken stellen daher für Bauunternehmen sehr oft existenzbedrohende Gefahren dar. Die notwendigen Schritte für das Projektrisikomanagement gliedern sich in die Teilbereiche Identifizierung, Bewertung, Klassifizierung, Bewältigung, Berechnung der Bewältigungskosten und Risikocontrolling. Die Iden-tifizierung der Risiken erfolgt dabei über verschiedene Methoden und unter Anwendung von Checklisten. Nach der qualitativen Bewertung werden die gesammelten Erkenntnisse über unterschiedlichste Darstellungen und Verfahren einer quantitativen Bewertung und Klassifizierung zugeführt. Durch empirische Untersuchungen der allgemeinen und besonderen Vertragsbestimmungen der Bundesländer Oberösterreich, Niederösterreich, Steiermark und Wien wurden Erkenntnisse für die Erstellung eines Risikokataloges, einer Risikomatrix und einer Risikocheckliste gewonnen, die zur qualitativen Bewertung des unternehmerischen Restrisikos herangezogen werden können. Dabei betrachtete der Autor speziell Abweichungen zur ÖNORM B 2110 als "geeignete Leitlinie" nach dem BVergG 2006.