Feel the Change!
Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern
So nutzen Manager Emotionen!
Emotionen werden in der Managementliteratur - wenn überhaupt - nur als Störung aufgeführt. Dabei spielen sie gerade in Change-Prozessen eine wichtige Rolle. Häufig werden die Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter in der...
Emotionen werden in der Managementliteratur - wenn überhaupt - nur als Störung aufgeführt. Dabei spielen sie gerade in Change-Prozessen eine wichtige Rolle. Häufig werden die Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter in der...
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Produktinformationen zu „Feel the Change! “
So nutzen Manager Emotionen!
Emotionen werden in der Managementliteratur - wenn überhaupt - nur als Störung aufgeführt. Dabei spielen sie gerade in Change-Prozessen eine wichtige Rolle. Häufig werden die Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Hektik des Wandels ignoriert. Jetzt legen Klaus Doppler und Bert Voigt die psychologischen Erfolgsmethoden für ein erfolgreiches Change Management offen.
Ihr Buch beeindruckt durch seinen Tool-Charakter. Die aufgeführten Werkzeuge - beispielsweise Kraftfeldanalyse, Stellübungen und Motivationsportfolios - helfen, Emotionen zu steuern, positive Energien zu nutzen und negative in Schach zu halten.
Emotionen werden in der Managementliteratur - wenn überhaupt - nur als Störung aufgeführt. Dabei spielen sie gerade in Change-Prozessen eine wichtige Rolle. Häufig werden die Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Hektik des Wandels ignoriert. Jetzt legen Klaus Doppler und Bert Voigt die psychologischen Erfolgsmethoden für ein erfolgreiches Change Management offen.
Ihr Buch beeindruckt durch seinen Tool-Charakter. Die aufgeführten Werkzeuge - beispielsweise Kraftfeldanalyse, Stellübungen und Motivationsportfolios - helfen, Emotionen zu steuern, positive Energien zu nutzen und negative in Schach zu halten.
Klappentext zu „Feel the Change! “
Emotionen werden in der Managementliteratur - wenn überhaupt - nur als Störung aufgeführt. Dabei spielen sie gerade in Change-Prozessen eine wichtige Rolle. Häufig werden die Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Hektik des Wandels ignoriert. Jetzt legen Klaus Doppler und Bert Voigt die psychologischen Erfolgsmethoden für ein erfolgreiches Change Management offen. Ihr Buch beeindruckt durch seinen Tool-Charakter. Die aufgeführten Werkzeuge - beispielsweise Kraftfeldanalyse, Stellübungen und Motivationsportfolios - helfen, Emotionen zu steuern, positive Energien zu nutzen und negative in Schach zu halten.
Autoren-Porträt von Klaus Doppler, Bert Voigt
Klaus Doppler ist Psychologe und Organisationsberater. Er ist der führende Experte auf dem Gebiet des Change Managements und Autor des Standardwerks zum Thema. Bert Voigt arbeitet als Psychologe, selbstständiger Organisationsberater sowie als Trainer.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Klaus Doppler , Bert Voigt
- 2012, 248 Seiten, 26 Abbildungen, Maße: 16,3 x 23,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG
- ISBN-10: 3593394731
- ISBN-13: 9783593394732
Rezension zu „Feel the Change! “
Change-Projekte mit emotionaler Kompetenz meistern"Doppler und Voigt laden Change-Manager dazu ein, ihre Gefühlswelt zu erforschen und die eigenen emotionalen Konfliktmuster zu entlarven." (Wirtschaft + Weiterbildung, 01.05.2012)
Den Wandel emotional leben und steuern
"Ein stark praxisorientiertes Buch, das auf viel Erfahrung basiert und zahlreiche nützliche Beispiele und Werkzeuge liefert." (Personalmagazin, 01.06.2012)
Feel the change
"Viele Checklisten und Methodentipps im Buch helfen dabei, Widerstände zu managen." (ManagerSeminare, 01.09.2012)
Kommentar zu "Feel the Change!"
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