Führen auf Augenhöhe
Kollegen und Teams motivieren und leiten
Die Frage: "Wie nehme ich gezielt Einfluss?", stellen sich herkömmlicherweise eher Führungskräften. In Zeiten veränderter Anforderungen an Unternehmen müssen sich zunehmend auch Mitarbeiter in Teams und Projekten fragen, wie sie, auch ohne über...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Führen auf Augenhöhe “
Die Frage: "Wie nehme ich gezielt Einfluss?", stellen sich herkömmlicherweise eher Führungskräften. In Zeiten veränderter Anforderungen an Unternehmen müssen sich zunehmend auch Mitarbeiter in Teams und Projekten fragen, wie sie, auch ohne über disziplinarische Macht zu verfügen, Entscheidungen und Abläufe in ihrem Sinne beeinflussen können. Die Autoren setzen sich mit dem Thema "laterales Führen" auseinander und stellen Techniken, Methoden und Instrumente der Einflussnahme vor.
- Wie nehme ich gezielt Einfluss auf Arbeitsprozesse?
- Führen auch ohne formale Weisungsbefugnis
- Techniken der Einflussnahme, die man einsetzen kann bzw. denen man ausgesetzt ist
- Wie nehme ich gezielt Einfluss auf Arbeitsprozesse?
- Führen auch ohne formale Weisungsbefugnis
- Techniken der Einflussnahme, die man einsetzen kann bzw. denen man ausgesetzt ist
Klappentext zu „Führen auf Augenhöhe “
Die Frage "Wie nehme ich gezielt Einfluss?", stellt sich herkömmlicherweise eher Führungskräften. In Zeiten veränderter Anforderungen an Unternehmen müssen sich zunehmend auch Mitarbeiter/-innen in Teams und Projekten fragen, wie sie, auch ohne über disziplinarische Macht zu verfügen, Entscheidungen und Abläufe in ihrem Sinne beeinflussen können. Die Autoren setzen sich mit dem Thema laterales Führen auseinander und stellen Techniken, Methoden und Instrumente der Einflussnahme vor.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jörg Brandt , Kirsten Oehmke
- 2010, 175 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 15 x 21,3 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Duden / Bibliographisches Institut
- ISBN-10: 3411864761
- ISBN-13: 9783411864768
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