Führung und Leitung in sozialen Organisationen

Die gegenwärtigen Wandlungen in der Arbeits-, Wirtschafts- und Sozialwelt stellen auch für Non-Profit-Organisationen eine große Herausforderung dar. Bei der Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Probleme ist die Innovationskraft und -bereitschaft von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den mit der Führung und Leitung beauftragten Personen besonders gefragt. Dazu gehört, daß sie aufgeschlossen sind, die fachliche Qualität ihrer Arbeit darzustellen, zu prüfen und zu sichern. Nach Auffassung der Autoren dieses Buches spielt gerade bei der Führung und Leitung die Persönlichkeit des Managers einer sozialen Einrichtung eine besondere Rolle. Für ein solches innovatives Management stellen die Autoren dieses Arbeitsbuches handlungsorientierte Anregungen zur Verfügung. In klar strukturierter Form werden folgende Themen dargestellt und jeweils am Ende des Beitrages mit Fragen zur Wiederholung und Vertiefung sowie Fachliteraturhinweisen versehen: Standort der freien Wohlfahrtspflege im Sozialstaat(T. Bock) Hard- und Soft-Management im sozialen Unternehmen (A. Jäger) Führen und Leiten in sozialen Organisationen (W. Neubauer) Kommunikation und Kooperation (P. Graeff) Zeitmanagement als Leitungskriterium,(U. Borchert) Das Konzept des sozialen Netzwerkes (R, Boskamp) Organisationsentwicklung (R Graeff) Qualitätsmanagement (H. Scholten) Leitende Kriterien für die Planung und Gestaltung von Weiterbildungskursen für Führungskräfte (R. Knapp) Das Buch ist in erster Linie für Personen mit Führungs- und Leitungsaufgaben im Non-Profit-Bereich gedacht.