Geschäftsmodelle neu denken

Der große internationale Erfolg unseres Buches The Business Model Navigator hat uns überrascht. Das Denken in Geschäftsmodellen hat sich inzwischen stark etabliert. Unser Buch wurde in kurzer Zeit zum internationalen Bestseller und Standardwerk für neue Geschäftsmodelle, welches in zahlreiche, auch sehr exotische Sprachen übersetzt wurde. Der internationale Erfolg hat uns ermutigt, die deutsche Version, von der die FAZ schrieb: ". . . nichts weniger als eine Sensation",
grundlegend zu erweitern und zu aktualisieren. Wir haben für diese zweite Auflage zahlreiche neue Beispiele für erfolgreiche Geschäftsmodellinnovatoren hinzugefügt.

Es finden sich auch zusätzliche Infoboxen, Checklisten und Grafiken, welche die Methodik des Business Model Navigators noch leichter anwenden lassen. Die großen Revolutionen für neue Geschäftsmodelle kommen fast ausschließlich aus den USA. Dies ist stark durch die Stehaufmännchen-Kultur geprägt, aber auch durch den amerikanischen Hang zu großen Würfen. Inspiriert durch längere Aufenthalte im Silicon Valley hat sich vor zehn Jahren bei uns der Traum einer Konstruktionsmethodik für neue Geschäftsmodelle festgesetzt.

Jeder Maschinenbauer lernt früh im Studium Konstruktionsregeln, die zwar keine Garantie für ein erfolgreiches Produkt sind, aber die Erfolgswahrscheinlichkeit drastisch erhöhen. Warum gab es eine solche ingenieurmäßige Methodik nicht für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle?

Wir haben mehrere Jahre in Forschung und Praxis an einer solchen Methodik gearbeitet, eng zusammen mit führenden Industrieunternehmen, die die wirtschaftliche Bedeutung einer solchen Heuristik erkannt hatten. Hintergrund für dieses Buch sind empirische Forschungsarbeiten, die zu einer systematischen und praxisnahen Vorgehensweise zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle geführt haben. Wir haben die bedeutenden Geschäftsmodelle der letzten 50 Jahre, welche jeweils eine Revolution in der jeweiligen Branche ausgelöst haben, analysiert