Gestión de valoración y reconocimiento del talento Humano en la Salud

El presente libro tuvo como objetivo analizar la gestión de valoración como estrategia de reconocimiento laboral del talento clave en las empresas sociales del Estado (E.S.E.). El análisis arrojó en cuanto a sus factores organizacionales que existe una inadecuada cultura, en la cual no se prevé proyección del trabajo, sus repercusiones, se distingue por ser organizaciones verticales en vez de horizontales, con existencia de falencias como la no garantía de la estabilidad laboral del personal y su no inducción. Con respecto a la consideración del reconocimiento laboral del talento clave, en lo referente a los tipos y estrategias seguidas para tal reconocimiento que, no se le da importancia al trámite administrativo, existe desconocimiento del record de las incidencias clínicas, se experimenta un efecto espejo del empleado con el directivo; estas entidades no tienen asesor para la estructura cognitiva de la filosofía organizacional por falta de dinero visto como un gasto y no como inversión; hay una brecha muy grande entre quien está legislando y quienes están acá administrando el sistema.