Güpner, A: Last Call for HR

der sich lohnt!...........................................78Mehrdimensionales Datenpooling............................................................81Dynamisch statt panisch!..........................................................................83Vergangenheitsbasierte Trendexploration................................................85Zukunftsorientierung - Vorgaben berücksichtigen!...................................89Szenario-gestütztes Modellieren..............................................................91Dualität statt Qualität!................................................................................94Integration statt Isolation...........................................................................96Benefits eines modernen Workforce Planning................................99Qualität und Transparenz für Entscheidungen........................................102Time is Money.........................................................................................108Risiko-Management zur Unternehmenssicherung..................................110Workforce Planning als Rückversicherung des Betriebsrates.................115Benefits Management - Investitionen checken.......................................117Antizipatives Personalmanagement - Die Kosten im Griff......................120Vorgehensmodell eines modernen Workforce Planning...........125Die Wertschöpfungsanalyse...................................................................126Die HR-Forschung steckt selbst in der Krise!..........................................130Die Zick-Zack-Diagramme.......................................................................133Die Modellierung der Wertschöpfung......................................................138Das Benefits Management oder die Wertschöpfungsplanung................145Das statische Extrapolieren und Forecasting.........................................148Das dynamische Extrapolieren und Modellieren....................................150Die Szenarioplanung...............................................................................156Die Gap-Analyse.....................................................................................162Die Maßnahmenplanung und das Kostenmonitoring...........................170Probleme und Risiken des Workforce Planning......................181Die Daten als Mittel zum Zweck...........................................................182Das begriffliche Glatteis ist dünn..........................................................187Die Komplexität der Trivialität.................................................................191Vergangenheitsbewältigung in Sicht?.....................................................197 Interaktion statt Isolation.........................................................................195Integration als Herausforderung..............................................................202Zusammenfassung und Ausblick.....................................................207