Handbuch für Verwaltungsräte
Basiswissen zu Rechnungslegung, Risikosteuerung und Kreditgeschäft der Sparkasse
Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er dem Vorstand zur richtigen Zeit die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine...
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Produktinformationen zu „Handbuch für Verwaltungsräte “
Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er dem Vorstand zur richtigen Zeit die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine gehörige Portion Sachverstand mitbringen. Ohne Sachkunde kann er weder den Umgang der Sparkasse mit ihren bankspezifischen Risiken beurteilen, noch wirklich kompetent über strategische Weichenstellungen entscheiden.
Dieses Handbuch - in seiner dritten, überarbeiteten und aktualisierten Auflage - vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen. Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.
Dieses Handbuch - in seiner dritten, überarbeiteten und aktualisierten Auflage - vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen. Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.
Klappentext zu „Handbuch für Verwaltungsräte “
Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er dem Vorstand zur richtigen Zeit die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine gehörige Portion Sachverstand mitbringen. Ohne Sachkunde kann er weder den Umgang der Sparkasse mit ihren bankspezifischen Risiken beurteilen, noch wirklich kompetent über strategische Weichenstellungen entscheiden.Dieses Handbuch - in seiner dritten, überarbeiteten und aktualisierten Auflage - vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen. Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.
Inhaltsverzeichnis zu „Handbuch für Verwaltungsräte “
Das Selbstverständnis der Sparkassen Die Geschäftsphilosophie der Sparkassen Ausgangssituation der deutschen Sparkassen Strategische Maßnahmen auf Sparkassenebene Zur Arbeit des Verwaltungsrats Persönliche Anforderungen an das Verwaltungsratsmitglied Konsequenzen bei Pflichtverletzung Anhang mit wichtigen Gesetzestexten und Verordnungen sowie Merk- und Formblättern
Autoren-Porträt von Richard Hartwig
Dipl.-Volkswirt Richard Hartwig leitet die Abteilung Unternehmensentwicklung und -kommunikation einer Sparkasse und ist in dieser Funktion auch für das Vorstandssekretariat verantwortlich. Seit vielen Jahren begleitet er die Arbeit des Verwaltungsrates.
Bibliographische Angaben
- Autor: Richard Hartwig
- 2014, 3., überarb. Aufl., 456 Seiten, Maße: 16,9 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Deutscher Sparkassenverlag
- ISBN-10: 3093061156
- ISBN-13: 9783093061158
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