Handbuch Krisenbewusstes Management
Krisenvorbeugung und Unternehmenssanierung
Warnsignale rechtzeitig erkennen - Unternehmenserfolg sichern!
Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich, dass in vielen Unternehmen Probleme oder Wahrzeichen so lange übersehen werden, bis es zu spät ist. Dieses Handbuch bietet...
Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich, dass in vielen Unternehmen Probleme oder Wahrzeichen so lange übersehen werden, bis es zu spät ist. Dieses Handbuch bietet...
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Produktinformationen zu „Handbuch Krisenbewusstes Management “
Warnsignale rechtzeitig erkennen - Unternehmenserfolg sichern!
Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich, dass in vielen Unternehmen Probleme oder Wahrzeichen so lange übersehen werden, bis es zu spät ist. Dieses Handbuch bietet breite, seriöse Information zur Unterstützung einer Problemlösung. Nach einer einführenden Typologie von Unternehmenskrisen werden zunächst die Möglichkeiten der vorbeugenden Sanierung in den möglichen Engpassbereichen dargestellt. Differenziert für die einzelnen Unternehmensbereiche werden Indikatoren und Kriterien beschrieben, die geeignet sind, rechtzeitig Sanierungsbedarf anzuzeigen. Darüber hinaus wird erläutert, wie Handlungsspielräume offengehalten werden und welche Gegenmaßnahmen bei welchem Sanierungsbedarf wann und wie greifen. Ein weiteres Kapitel widmet sich der Krisenbewältigung und Problemen der Zahlungsunfähigkeit. Anhand des Fallbeispieles eines Sanierungsplanes wird das Gesamtkonzept einer Sanierung erläutert.
Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich, dass in vielen Unternehmen Probleme oder Wahrzeichen so lange übersehen werden, bis es zu spät ist. Dieses Handbuch bietet breite, seriöse Information zur Unterstützung einer Problemlösung. Nach einer einführenden Typologie von Unternehmenskrisen werden zunächst die Möglichkeiten der vorbeugenden Sanierung in den möglichen Engpassbereichen dargestellt. Differenziert für die einzelnen Unternehmensbereiche werden Indikatoren und Kriterien beschrieben, die geeignet sind, rechtzeitig Sanierungsbedarf anzuzeigen. Darüber hinaus wird erläutert, wie Handlungsspielräume offengehalten werden und welche Gegenmaßnahmen bei welchem Sanierungsbedarf wann und wie greifen. Ein weiteres Kapitel widmet sich der Krisenbewältigung und Problemen der Zahlungsunfähigkeit. Anhand des Fallbeispieles eines Sanierungsplanes wird das Gesamtkonzept einer Sanierung erläutert.
Klappentext zu „Handbuch Krisenbewusstes Management “
Warnsignale rechtzeitig erkennen - Unternehmenserfolg sichern!Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich, dass in vielen Unternehmen Probleme oder Wahrzeichen so lange übersehen werden, bis es zu spät ist. Dieses Handbuch bietet breite, seriöse Information zur Unterstützung einer Problemlösung. Nach einer einführenden Typologie von Unternehmenskrisen werden zunächst die Möglichkeiten der vorbeugenden Sanierung in den möglichen Engpassbereichen dargestellt. Differenziert für die einzelnen Unternehmensbereiche werden Indikatoren und Kriterien beschrieben, die geeignet sind, rechtzeitig Sanierungsbedarf anzuzeigen. Darüber hinaus wird erläutert, wie Handlungsspielräume offengehalten werden und welche Gegenmaßnahmen bei welchem Sanierungsbedarf wann und wie greifen. Ein weiteres Kapitel widmet sich der Krisenbewältigung und Problemen der Zahlungsunfähigkeit. Anhand des Fallbeispieles eines Sanierungsplanes wird das Gesamtkonzept einer Sanierung erläutert.
Inhaltsverzeichnis zu „Handbuch Krisenbewusstes Management “
Aus dem Inhalt:Teil I: Umgang mit Krisen als Führungsaufgabe: Anzeichen für Sanierungen rechtzeitig erkennen
- Typen von Unternehmenskrisen
- Diagnose als Basis einer Therapie: Krisen erkennen (Frühwarnsystem), Krisen analysieren, Handlungsziele definieren
Teil II: Vorbeugende Sanierung in einzelnen Engpassbereichen:
Betriebliches Rechnungswesen/Buchführung, Finanzierung, Investition, Kostenrechnung und Controlling, Beschaffung, Produktion und Logistik, Organisation und EDV, Personal, Absatzvorbereitung und Vertrieb
Teil III: Sanierung und Krisenmanagement
- Krisenbewältigung
- Insolvenz als akute Krise
- Fallbeispiel eines Sanierungsplans
- Krisenvermeidung - vorbeugendes Krisenmanagement
Autoren-Porträt von Werner Pepels, Klaus Birker
Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Birker ist langjährig als Trainer aktiv. Er lebt in Köln und konzentriert sich mittlerweile auf seine Beratertätigkeit. Neben der Herausgabe des "Teisman" hat er zahlreiche Lehr- und Fachbücher verfasst.Werner Pepels studierte nach kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften mit den Abschlüssen Diplom-Betriebswirt und Diplom-Kaufmann. Anschließend war er zwölf Jahre als Marketingberater tätig, davon drei Jahre selbständig als Geschäftsführer in einer der seinerzeit größten rein deutschen Werbeagenturgruppen. 1989 wurde er zum Professor für BWL ernannt und ist nunmehr an der FH Gelsenkirchen im Studienschwerpunkt Marketing tätig.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Werner Pepels , Klaus Birker
- 2000, 360 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 17,6 x 24,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Hrsg. v. Klaus Birker u. Werner Pepels
- Verlag: Cornelsen Verlag
- ISBN-10: 3589236620
- ISBN-13: 9783589236626
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