Innovatives Change Management
Strategie, Organisation und Verhalten erfolgreich integrieren
Glazinski liefert einen Leitfaden zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Entscheider müssen sich strategische, operative und psychologische Metakompetenz erarbeiten, um sie aktiv zu gestalten.
Leider schon ausverkauft
Buch (Gebunden)
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Innovatives Change Management “
Glazinski liefert einen Leitfaden zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Entscheider müssen sich strategische, operative und psychologische Metakompetenz erarbeiten, um sie aktiv zu gestalten.
Klappentext zu „Innovatives Change Management “
Bei wachsender Marktdynamik und Globalisierung sind Unternehmen mit dauernden Veränderungen konfrontiert. Doch wie werden Change-Prozesse erfolgreich gestaltet und Widerstände dagegen überwunden?Für den erfahrenen Organisationsberater Bernd Glazinski ist tätige Metakompetenz der Verantwortlichen entscheidend. Sie umfasst das gesamte Spektrum an strategischen und operativen Managementaufgaben sowie unternehmerische Sozial- und Konflikt-Kompetenzen. Durch Metakompetenz können Entscheider betriebswirtschaftliche, organisatorische und soziale Entwicklungen im Unternehmen einschätzen, Unternehmensprozesse souverän an den Markt anpassen und Mitarbeiter erfolgreich begeistern. Der Autor ergänzt seine Ausführungen durch Praxisbeispiele von Henkel, Vaillant und DaimlerChrysler.
Inhaltsverzeichnis zu „Innovatives Change Management “
Einleitung1 Aktionsrahmen
1.1 Status quo: Marktdynamik und Veränderungsdruck
1.2 Was bedeutet Veränderung?
1.3 Metakompetenz - innovatives Kompetenzmodell
1.4 Anforderungen an moderne/innovative Organisationen und Fürhungskräfte
1.5 Veränderung und Widerstand
2 Praxistransfer
2.1 Wege der erfolgreichen Veränderung
2.2 Instrumente des innovativen Changemanagements
2.3 Der Changeprozess in der Organisation - die Implementierung des Changemanagements
2.4 Metakommunikation: Kommunikation über die Kommunikation - wie kann Change selbst kommunizierbar werden?
2.5 Metakompetenz in der Anwendung
2.6 Vermittlung und Entwicklung von Metakompetenz
2.7 Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen
2.8 Zusammenfassung: Management mit Metakompetenz
Anmerkungen
Glossar
Literatur
Index
Autoren-Porträt von Bernd Glazinski
Professor Dr. Bernd Glazinski ist Vorstandsvorsitzender der MSA Management System Anwendung AG und Professor für Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der Rheinischen Fachhochschule Köln.
Bibliographische Angaben
- Autor: Bernd Glazinski
- 2007, 198 Seiten, 32 Abbildungen, Maße: 17 x 25,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 352750253X
- ISBN-13: 9783527502530
Rezension zu „Innovatives Change Management “
"...Doch wie werden Change-Prozesse erfolgreich gestaltet und Widerstände dagegen überwunden? Für den erfahrenen Organisationsberater Bernd Glazinski ist tätige Metakompetenz der Verantwortlichen entscheidend..." (Competence Report, Nr.11/2007)
Kommentar zu "Innovatives Change Management"
0 Gebrauchte Artikel zu „Innovatives Change Management“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Innovatives Change Management".
Kommentar verfassen