Internationales Projektmanagement
Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis
Die Globalisierung der Märkte, Fusionen und internationale Kooperationen machen in der Praxis eine interkulturelle Zusammenarbeit notwendig.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Internationales Projektmanagement “
Die Globalisierung der Märkte, Fusionen und internationale Kooperationen machen in der Praxis eine interkulturelle Zusammenarbeit notwendig.
Klappentext zu „Internationales Projektmanagement “
Durch die zunehmende Globalisierung der Märkte, internationale Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen ist der Bedarf an Projekten im internationalen Umfeld rapide gestiegen. Darüber hinaus erfordert eine größere Nähe zu den Märkten die Zusammenarbeit im internationalen Kontext.Das Buch macht die umfangreiche Praxiserfahrung der Autorengruppe für die tägliche Arbeit deutschsprachiger Projektleiter und -mitarbeiter direkt nutzbar.
- Ausgangssituationen internationaler Projekte
- Bedeutung kultureller Unterschiede
- Phasen in internationalen Projekten
- Umfeldmanagement
- Kommunikation und Information
- Teamentwicklung
- Führung im Projekt
- Entscheidungsfindung
- Konfliktmanagement
- Projektorganisation
- Projektsteuerung
- Risikomanagement
- Unterschiede im Qualitätsverständnis
- Lieferantenmanagement
Bibliographische Angaben
- Autoren: Hans-Erland Hoffmann , Yvonne-Gabriele Schoper
- 2004, 1. Auflage, 384 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 12,6 x 19,1 cm, Taschenbuch, Deutsch
- Herausgegeben: Conor J. Fitzsimons
- Verlag: DTV
- ISBN-10: 3423508833
- ISBN-13: 9783423508834
Rezension zu „Internationales Projektmanagement “
Aus dem Inhalt:Ausgangssituationen internationaler Projekte
Bedeutung kultureller Unterschiede
Phasen in internationalen Projekten
Umfeldmanagement
Kommunikation und Information
Teamentwicklung
Führung im Projekt
Entscheidungsfindung
Konfliktmanagement
Projektorganisation
Projektsteuerung
Risikomanagement
Unterschiede im Qualitätsverständnis
Lieferantenmanagement
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