Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement
Integration internationaler Ansätze zur Professionalisierung und Praxisbeispiele. Dissertationsschrift
Die Disziplin "Projektmanagement" gewinnt in Wissenschaft und Praxis vor allem für länderübergreifende Vorhaben immer stärkere Bedeutung. Im Mittelpunkt dieses Fachbuches steht der anwendungsorientierte Klärungsversuch über das synergetische Zusammenwirken...
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Klappentext zu „Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement “
Die Disziplin "Projektmanagement" gewinnt in Wissenschaft und Praxis vor allem für länderübergreifende Vorhaben immer stärkere Bedeutung. Im Mittelpunkt dieses Fachbuches steht der anwendungsorientierte Klärungsversuch über das synergetische Zusammenwirken der drei Erkenntnisobjekte Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung (K-Q-Z) im internationalen Zusammenhang. Dabei werden Ansätze, Lösungsvorschläge und diverse empirische Belege für folgende Fragen geliefert: In welcher nutzbringenden Form lassen sich die Inhalte des Projektmanagements bei Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung bestimmen und zusammenführen? Welchen Status nimmt Deutschland im Projektmanagement angesichts der internationalen Entwicklungen ein? Welcher Stand der Professionalisierung des Projektmanagements ist erreicht und wie kann dieser erhöht werden? Inwieweit kann eine wissenschaftliche und methodisch abgesicherte Herangehensweise konkrete Lösungen für praktische Problemstellungen (weiter-)entwickeln?
Inhaltsverzeichnis zu „Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement “
Aus dem Inhalt : Theoretischer Handlungsrahmen zum Projektmanagement sowie zur Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung - Evolution und Anwendungsstand von nationalen und internationalen Standards im Projektmanagement - Projektmanagement-Inhalte in deutschen Qualifizierungsmaßnahmen - Entwicklung, Inhalte und Hauptprozesse von Personalzertifizierungsprogrammen und dessen Integrationsmöglichkeiten mit internationaler Anerkennung - Zusammenführung und Handlungsempfehlungen.
Autoren-Porträt von Olaf Pannenbäcker
Der Autor: Olaf Pannenbäcker (Jg. 1967) absolvierte das Studium der Fertigungstechnik an der Universität Erlangen/Nürnberg und arbeitete seitdem als externer Doktorand am Institut für Projektmanagement und Wirtschaftinformatik der Universität Bremen mit dem Forschungsschwerpunkt «Qualifizierungs- und Zertifizierungssysteme im Projektmanagement». In dieser Zeit engagierte er sich maßgeblich bei der Entwicklung eines PM-Qualifizierungslehrgangs und -Zertifizierungsprogramms auf (inter-)nationaler Fachverbandsebene. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und verfügt über mehrjährige Erfahrungen als Trainer und Berater im Projektmanagement. Derzeit arbeitet der Autor als Projektmanagement-Coach in einem Großunternehmen der deutschen Automobilzulieferindustrie.
Bibliographische Angaben
- Autor: Olaf Pannenbäcker
- 2001, Neuausg., XXI, 392 Seiten, 84 Abbildungen, Maße: 14,6 x 20,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631369557
- ISBN-13: 9783631369555
- Erscheinungsdatum: 21.08.2001
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