Kill the Company

INHALT

Vorwort 9

Einleitung: Der erste Schritt zu wahrer Größe 11

TEIL I
'BERWINDEN SIE DEN STATUS QUO

1Innovation beginnt bei Ihnen 21

Traditionelle Wege zum Erfolg bremsen große Unternehmen aus 23
Von der Zombie GmbH zur Denkfabrik 24
Wie innovativ sind Sie? 27
Legen Sie Feuer 36
Den Wandel verankern 38
Legen Sie los 42

2Drei Formen der Kultur - welche ist Ihre? 43

Eine ungesunde Besessenheit 45
Wenn Prozesse die Kultur ausstechen 47
Bedenkenträger 52
Sattheit setzt sich fest 55
Der Preis der Konformität 56
Innovation beflügelt das Engagement 60

3Kill the Company 64

Erster sein 69
Stellen Sie Killerfragen 70
Der Wandel kommt aus der Mitte 73
Der Durchbruch des mittleren Managements 75
Der Wandel als Ermutigung 80

4Weniger tun, mehr erreichen 82

Kill a Stupid Rule 82
Business as usual auf dem Prüfstand 85
Dringlichkeit schadet dem Denken in Zusammenhängen 88
Farbe bekennen 89
"Kill a Stupid Rule" in Aktion 89
Regeln abschaffen, Annahmen hinterfragen 93
Rasche Abschaffung beflügelt den Wandel 95
Machen Sie das, was für Sie am besten passt 96

TEIL II
EINE NEUE GRUNDLAGE SCHAFFEN

5Ressourcen für die neue Ära 101

Soft Skills sind die neuen Hard Skills 101
Strategische Vorstellungskraft 104
Provokatives Nachhaken 108
Kreative Problemlösung 111
Geistige Beweglichkeit 113
Resilienz 115
Wie man neue Talente findet 117
Killerfragen im Bewerbungsgespräch 119

6Verhalten in der Denkfabrik 123

Eine neue Vorstellung schaffen 123
Auf das Verhalten kommt es an 126
Verhaltensweise 1: Auf die Zukunft konzentrieren 127
Verhaltensweise 2: Den Status quo infrage stellen 130
Verhaltensweise 3: Intelligente Risiken erkennen und eingehen 134
Verhaltensweise 4: Aktive Zusammenarbeit 137
Verhaltensweise 5: Beständiges Lernen 140
Das Verhalten bestimmt die Kultur 143
7Fallstudie: Wandel bei einem großen Finanzdienstleister 145

Tag eins 150
Ein Bild der Zukunft 152
Die bedeutsamen Kleinigkeiten

Lisa Bodell ist CEO von Futurethink, einer international tätigen Innovations- und Trendberatung mit Sitz in New York. Ihr Schwerpunkt liegt auf Trainings, die Unternehmen zu Weltklasse-Innovatoren machen. Zu ihren Kunden zählen Boehringer Ingelheim, Bosch, AXA, Vodafone und die Regierung von Dubai.

Buch der Woche
"Dieses Buch ist anders, weil es nicht nur die richtigen Fragen stellt, sondern auch mit originellen und praktikablen Lösungen überrascht ... Jemand, der wirklich etwas bewegen will, findet hier einen sehr gut geschriebenen und anwendbaren Leitfaden." (Hamburger Abendblatt, 13.09.2013)

Die Killer im eigenen Haus
"Ihr Unternehmen soll innovativer werden? Dann fragen Sie am besten Ihre Mitarbeiter, wie die Firma gekillt werden kann, meint US-Beraterin Lisa Bodell. Und liefert die profunde Anleitung." Claus G. Schmalholz (Impulse, 01.11.2013)

Nahtoderfahrung
"Wer neue Tools für Change-Prozesse sucht, liegt mit diesem Buch richtig." (Wirtschaft + Weiterbildung, 03.07.2014)