Kündigung, Abfindung, Neuorientierung
So holen Führungskräfte das Beste für sich raus
Wer nicht kämpft, hat schon verloren !
Lahmende Konjunktur, Sparkurs in den Unternehmen - das heißt vor allem Personalabbau. Erstmals trifft die Krise am Arbeitsmarkt hoch qualifizierte leitende Angestellte, Führungskräfte und Mitglieder der...
Lahmende Konjunktur, Sparkurs in den Unternehmen - das heißt vor allem Personalabbau. Erstmals trifft die Krise am Arbeitsmarkt hoch qualifizierte leitende Angestellte, Führungskräfte und Mitglieder der...
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Produktinformationen zu „Kündigung, Abfindung, Neuorientierung “
Wer nicht kämpft, hat schon verloren !
Lahmende Konjunktur, Sparkurs in den Unternehmen - das heißt vor allem Personalabbau. Erstmals trifft die Krise am Arbeitsmarkt hoch qualifizierte leitende Angestellte, Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsleitung.
Wer in dieser Situation den Kopf in den Sand steckt, ist falsch beraten.
ie Autoren zeigen, wie man die ungewohnte Situation bewältigt, gegenüber dem Arbeitgeber formelle und tak-tische Fehler vermeidet und sich am Arbeitsmarkt neu positioniert.
Lahmende Konjunktur, Sparkurs in den Unternehmen - das heißt vor allem Personalabbau. Erstmals trifft die Krise am Arbeitsmarkt hoch qualifizierte leitende Angestellte, Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsleitung.
Wer in dieser Situation den Kopf in den Sand steckt, ist falsch beraten.
ie Autoren zeigen, wie man die ungewohnte Situation bewältigt, gegenüber dem Arbeitgeber formelle und tak-tische Fehler vermeidet und sich am Arbeitsmarkt neu positioniert.
Inhaltsverzeichnis zu „Kündigung, Abfindung, Neuorientierung “
Aus dem Inhalt:Inhaltsverzeichnis - Vorwort
1. Führungskraft: Ein mehrdeutiger Begriff
2. Trennungssituationen und Abfindung
3. Kündigung: Den Schock verarbeiten und wieder handlungsfähig werden
4. Kündigungsformen
5. Ihr Rechtsweg gegen eine Kündigung
6. Wenn das Selbstbild ins Wanken gerät
7. Den Überblick behalten: Prozessdokumentation
8. Beendigungsvereinbarungen: Strategie und Inhalte
9. In schwierigen Situationen richtig handeln
10. Das A und O: Gesprächsstrategie und -kompetenz
11. Der Weg in die Zukunft: Frühzeitig die richtigen
12. Blick nach vorn: Ziele, Strategie und Planung
13. Der Arbeitsvertrag für morgen
14. Ausblick
Abkürzungsverzeichnis - Literaturhinweise - Register
Autoren-Porträt von Michael Lorenz, Uta Rohrschneider, Stephan Wecke
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Management und der Diagnostik.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Michael Lorenz , Uta Rohrschneider , Stephan Wecke
- 2004, 243 Seiten, Maße: 21,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG
- ISBN-10: 359337434X
- ISBN-13: 9783593374345
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