Logistikcontrolling

1 Einleitung

2 State of the Art des Logistikcontrolling

Begriffsbildung - Historie des Logistikcontrolling - Spezifische Erkenntnisobjekte des Logistikcontrolling - Empirische Situation

3 Organisation des Logistikcontrolling

Einführung des Logistikcontrolling - Einordnung des Logistikcontrolling - Prozessorientiertes Logistikcontrolling - Supply Chain Controlling - Person und Stelle des Logistikcontrollers - Checkliste I zur Einschätzung Ihres Logistikcontrolling

4 Strategisches Logistikcontrolling

Strategischer Logistikcontrollingprozess - Klassisches strategisches Logistikcontrolling - Modernes strategisches Supply Chain Controlling - Checkliste II zur Einschätzung des strategischen Logistikcontrolling

5 Operatives Logistikcontrolling

Operativer Logistikcontrolling-Prozess - Die Kostenrechnung als Kernbaustein eines operativen Logistikcontrolling - Plankostenrechnung als Basis jedes Controlling - Klassische Kalkulation mitVollkosten in der Logistik - Erfolgsrechnung mit der Teilkosten- und Deckungsbeitragskostenrechnung - Logistikkosten als Gemeinkosten - Weitere moderne Verfahren der Kostenrechnung - Fünfzig praktische Tipps zum Kosten senken - Checkliste III zur Einschätzung Ihres Logistikcontrolling

6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Logistikcontrolling

Das Arbeiten mit Kennzahlen - Einzelkennzahlen für das Controlling der Verladerlogistik - Kennzahlensysteme in der Logistik - Checkliste IV zur Einschätzung des Kennzahleneinsatzes

7 Prozesscontrolling

Prozessmodellierung - Prozessaufnahme und -analyse - Prozesskostenrechnung - Checkeliste V zur Einschätzung des Prozesscontrolling

8 Risikocontrolling am Beispiel von Logistikdienstleistern

Risikomanagement- und -controllingprozess - Management und Controlling allgemeiner Risiken - Wesentliche Betriebsrisiken von Logistikdienstleistern - Checkliste VI zur Einschätzung des Risikocontrolling

9 Qualitätscontrolling am Beispiel der Produktionslogistik

Traditionelle

Dr. Jochem Piontek Professor für supply chain management und supply chain controlling an der Hochschule Bremerhaven, Studiengang: Logistics Engineering and Management und adjunct professor an der Peiffer University USA. Ferner ist er Dozent an der FOM (Fachhochschule für Ökonomie) Hamburg, VWA Hamburg und HFH (Hamburger Fernhochschule) Hamburg. Desweiteren unterhält Prof. Dr. Piontek den Kontakt zur Praxis durch zahlreiche Unternehmensberatungen. Prof. Dr. Torsten Czenskowsky ist an der Karl-Scharfenberg- Fakultät der Ostfalia ¿ Hochschule für angewandte Wissenschaften in Salzgitter für ¿Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistikcontrolling¿ berufen. Er ist dort als Direktor am Institut für Logistikmanagement, Salzgitter tätig. Darüber hinaus ist er beratend und im Seminarbereich aktiv. Prof. Czenskowsky ist im Schrifttum besonders für die Beschreibung der vielfältigen Zusammenhänge und Interdependenzen zwischen Controlling, Logistik und Marketing bekannt.