Management-Inspirationen 2005
So verstärken Sie Ihre Wirkung als Führungskraft
- Alles nur geraten! Interpretationen des Managements
- Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau
- Planen Ihre Mitarbeiter falsch?
- Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner
- Zwischen Loyalität und Opportunismus
- Misstrauen...
- Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau
- Planen Ihre Mitarbeiter falsch?
- Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner
- Zwischen Loyalität und Opportunismus
- Misstrauen...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Management-Inspirationen 2005 “
Klappentext zu „Management-Inspirationen 2005 “
- Alles nur geraten! Interpretationen des Managements- Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau
- Planen Ihre Mitarbeiter falsch?
- Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner
- Zwischen Loyalität und Opportunismus
- Misstrauen behindert Geschäftserfolge und erschwert soziale Beziehungen
- Verhalten sich Manager grundsätzlich unethisch?
Dies sind 7 der 16 Themen, die Anregungen zur Gestaltung des Managementalltags geben. Führungskräfte, die in den Bereichen Philosophie, Physiologie, Neurobiologie, Mathematik, Physik aber auch der Rechtswissenschaft und der Politikwissenschaft nach Lösungsmodellen für ihre Führungsaufgabe Ausschau halten, können fündig werden und Inspiration erhalten.
Inhaltsverzeichnis zu „Management-Inspirationen 2005 “
Zur Struktur dieses Buches.- Alles nur geraten! Interpretationen des Managements.- Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau.- Planen Ihre Mitarbeiter falsch?.- Zum Begriff des Humanfaktors.- Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner.- Zum Sturz von Infineon-Chef Dr. Ulrich Schumacher.- Mitarbeiter bewerten - und behindern dadurch Ihren Führungserfolg.- Zwischen Loyalität und Opportunismus.- Teamgeist im Gehirn.- Stecken Sie in der Umsetzungsfalle?.- Wie stark formen Sie die Wirklichkeit?.- Die Bedeutung der Meinung des Chefs.- Sind Fehler der Mitarbeiter auch Fehler des Managements?.- Mehr Härte - wenn die Geschäfte schlecht laufen!.- Misstrauen behindert Geschäftserfolge und erschwert soziale Beziehungen.- Verhalten sich Manager grundsätzlich unethisch?.- Über den Autor.- Anmerkungen.
Autoren-Porträt von Gerhard Zapke-Schauer
Gerhard Zapke-Schauer ist Präsident des Verwaltungsrats der Euratio Akademie in Zürich und berät hochrangige Führungskräfte von Global Playern zum Thema Leadership.
Bibliographische Angaben
- Autor: Gerhard Zapke-Schauer
- 2012, Softcover reprint of the original 1st ed. 2005, 208 Seiten, Maße: 21,6 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 332287074X
- ISBN-13: 9783322870742
Pressezitat
"Zapke-Schauer wendet sich mit seinem ideenreichen und ungewöhnlichen Buch an Führungskräfte großer Unternehmen und ermöglicht einen interessanten Blick über den Tellerrand." Börsen-Zeitung, 09.12.2005
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