Management interkultureller Unternehmenszusammenschlüsse

Die Globalisierung ist der determinierende Prozess des 21. Jahrhunderts. Nie zuvor ist der Welthandel so stark gewachsen, wie in den vergangenen 50 Jahren. Internationale Unternehmensverflechtungen prägen die Weltwirtschaft von heute ein Ende der Fusionitis scheint kaum in Sicht. Unternehmen stecken dabei voller Hoffnung in die neu entstehenden, multikulturellen Unternehmensgebilde und setzen vollends auf Kosteneinsparungs- und Degressionseffekte. Doch ein Faktor wird zunehmend übersehen, und das, obwohl die Realität es uns zunehmend vor Augen hält: nahezu 80 % aller internationalen Unternehmenszusammenschlüsse scheitern in 70 % der Fälle sind interkulturelle Probleme ausschlaggebend. Wie groß ist die Bedeutung kultureller Differenzen tatsächlich, die im Rahmen grenzüberschreitender Unternehmenszusammenschlüsse auftreten? Wie kann den kulturellen Friktionsfeldern positiv entgegengewirkt und somit Problemen im Vorfeld aus dem Weg gegangen werden? Die Autorin Natalie Webbeler gibt zunächst einen Einblick über die Funktionsweisen und Ebenen von Kultur und diskutiert im Anschluss ein interkulturelles Phasenkonzept zur positiven Unterstützung von Kulturunterschieden in der internationalen Zusammenarbeit. In einem abschließenden Teil analysiert sie beispielhaft aufbauend auf dem Integrationskonzept von Nanette Sewing kulturelle Besonderheiten deutsch-russischer Unternehmenszusammenschlüsse. Das Buch richtet sich insbesondere an internationale Unternehmer und Manager, die in näherer Zukunft planen, international aktiv zu werden, sowie an Studenten des Internationalen bzw. Interkulturellen Managements und alle Interessierten.