Mitarbeitergespräche
Wie man Mitarbeitergespräche richtig vorbereitet, durchführt und nachbereitet. Arbeitsheft. Mitarbeitergespräche vorbereiten, Mitarbeitergespräche durchführen, Feedback geben, Zielvereinbarungen treffen,
Zentrale Ziele wie Leistungs- und Kundenorientierung können nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter motiviert und engagiert mitarbeiten. VorausSetzung dafür ist wiederum, dass VorgeSetzte mit den Mitarbeitern im Gespräch bleiben und...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Mitarbeitergespräche “
Zentrale Ziele wie Leistungs- und Kundenorientierung können nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter motiviert und engagiert mitarbeiten. VorausSetzung dafür ist wiederum, dass VorgeSetzte mit den Mitarbeitern im Gespräch bleiben und gemeinsam Möglichkeiten ausloten, wie die Arbeit noch besser organisiert, der Mitarbeiter gefördert und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und VorgeSetztem weiter verbessert werden kann. Um eine gute Kommunikation sicherzustellen, bedarf es einer Institutionalisierung solcher Gespräche. Als Begriff hat sich Mitarbeitergespräche eingebürgert.
Mitarbeitergespräche dienen dazu, die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen, hin zu Kooperation, Kommunikation und Partzipation. Regeln zur Zielvereinbarung, Durchführung und zum Feedback helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeitergespräche erfolgreich durchzuführen. Mit dem Arbeitsheft erfahren Sie zudem, wie Sie Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten, eine gute Atmosphäre schaffen und dieses erfolgreich abschließen.
Mitarbeitergespräche dienen dazu, die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen, hin zu Kooperation, Kommunikation und Partzipation. Regeln zur Zielvereinbarung, Durchführung und zum Feedback helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeitergespräche erfolgreich durchzuführen. Mit dem Arbeitsheft erfahren Sie zudem, wie Sie Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten, eine gute Atmosphäre schaffen und dieses erfolgreich abschließen.
Klappentext zu „Mitarbeitergespräche “
Zentrale Ziele wie Leistungs- und Kundenorientierung können nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter motiviert und engagiert mitarbeiten. VorausSetzung dafür ist wiederum, dass VorgeSetzte mit den Mitarbeitern im Gespräch bleiben und gemeinsam Möglichkeiten ausloten, wie die Arbeit noch besser organisiert, der Mitarbeiter gefördert und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und VorgeSetztem weiter verbessert werden kann. Um eine gute Kommunikation sicherzustellen, bedarf es einer Institutionalisierung solcher Gespräche. Als Begriff hat sich Mitarbeitergespräche eingebürgert.Mitarbeitergespräche dienen dazu, die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen, hin zu Kooperation, Kommunikation und Partzipation. Regeln zur Zielvereinbarung, Durchführung und zum Feedback helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeitergespräche erfolgreich durchzuführen. Mit dem Arbeitsheft erfahren Sie zudem, wie Sie Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten, eine gute Atmosphäre schaffen und dieses erfolgreich abschließen.
Autoren-Porträt
Dr. Rolf Meier, Studium der Pädagogik und Promotion in Didaktik, arbeitete lange Jahre in der Erwachsenenpädagogik sowie an der Hochschule Köln und in diversen Bildungseinrichtungen. Er ist Geschäftsführer der TRANSFER GmbH mit Sitz in Hürth mit den Beratungs- und Schulungsschwerpunkten:Optimierung von Lehr- und Lernprogrammen, Train-the-Trainer, Bildungscontrolling, Personalentwicklung, Neue Lernwege, E-Learning.
Bibliographische Angaben
- 2004, 11, 81 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 21 x 29,7 cm, Geheftet, Deutsch
- Bearbeitung: Meier, Rolf
- Verlag: GABAL
- ISBN-10: 3897494906
- ISBN-13: 9783897494909
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