Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung
Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmenssteuerung
Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung “
Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können.
Klappentext zu „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung “
Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden.Inhalte:
Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.
Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.
So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.
Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.
Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.
Von den Besten lernen.
Lese-Probe zu „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung “
1 Die Entwicklung der Modernden BudgetierungDie anhaltende Diskussion um Planung und Budgetierung hat der Internationale Controller Verein (ICV) in Zusammenarbeit mit der EBS Business School (EBS) sowie Praxisvertretern, Beratern und weiteren Wissenschaftlern zum Anlass genommen, einen Facharbeitskreis zumThema zu gründen und ein wissenschaftlich fundiertes und praxistaugliches Konzept zu entwickeln: die Moderne Budgetierung.
Die Moderne Budgetierung führt zurück zum Planungskern. Über ein integriertes Konzept, verknüpft mit der Strategie, den Zielen und dem Managementsystem soll das Budget konsequent, einfach und flexibel bestimmt werden. Moderne Budgetierung bedeutet nicht, neue Tools und gar Konzepte zu erfinden. Der vorliegende Beitrag umfasst eine Beispielsammlung, wie ausgewählte Inhalte der Modernen Budgetierung in der Praxis umgesetzt sind.
Diese Beispiele können als Anhaltspunkt für die Gestaltung der Budgetierung in anderen Unternehmen dienen. Da es kein one-size-fitsall Konzept für alle Branchen und Unternehmensgrößen geben kann, sind die hier vorgestellten Beispiele an die spezifischen Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens anzupassen.
Inhaltsverzeichnis zu „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung “
Kapitel 1: StandpunktDas Experten-Interview zum Thema "Moderne Budgetierung". Siegfried Gänßlen, Ronald Gleich, Mike Schulze
Das Experten-Interview zum Thema "Planungssoftware und Moderne Budgetierung". Steffen Sindl, Ronald Gleich, Mike Schulze
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Moderne Budgetierung im Überblick. Ronald Gleich, Peter Schentler, Martin Tschandl, Robert Rieg, Udo Kraus, Uwe Michel
Rollierende Planung und rollierende Hochrechnung: Konzept und Bewertung. Robert Rieg, Carsten Bork
Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz. Michael Kappes, Peter Schentler
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele. Ronald Gleich, Peter Schentler, Michael Kappes, Martin Tschandl, Udo Kraus, Hans-Ulrich Holst, Uwe Michel, Helmut Willmann
Best Practice Award: Agile Planung bei Bayer MaterialScience. Alexander Becker, Jörg Leyk, Lars Riemer
Moderne Konzernplanung als Basis für eine aktive Konzernsteuerung. Bastian Borkenhagen, Michael Kappes
Moderne Budgetierung am Beispiel der Hansgrohe SE. Udo Kraus
Kapitel 4: Organisation & IT
Softwareauswahl zur IT-Unterstützung einer Modernen Budgetierung. Sabine Rossegger, Martin Tschandl
Planung: Effektive IT-Unterstützung bei der Neuausrichtung des Forecast-Prozesses. Carmen Kutzner, Peter Sinn
Budgetierung: Effektive Methoden und moderne Instrumente bei der FAUN Umwelttechnik. Matthias Kohlmann, Harald Matzke
Integrierte Konzernplanung bei Henkel: Anforderungen und Umsetzung. Christoph Wenner, Christian Corsmeier, Karsten Oehler
Innovative Planung mit SAP BPC in einem Medienunternehmen. Johanna Herbst, Georg Renz
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Themengebiet "Moderne Budgetierung". Robert Rieg
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Ronald Gleich, Siegfried Gänßlen, Michael Kappes
Professor Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Department of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School. Darüber hinaus ist er Leiter der Horváth Akademie in Stuttgart.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Ronald Gleich , Siegfried Gänßlen , Michael Kappes
- 2015, 2. Aufl., 303 Seiten, Maße: 17,9 x 24,7 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben: Ronald Gleich, Siegfried Gänßlein, Michael Kappes, Udo Kraus, Jörg Leyk, Martin Tschandl
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648060112
- ISBN-13: 9783648060117
- Erscheinungsdatum: 22.02.2018
Rezension zu „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung “
Das Buch "Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung" ist von Managementbuch.de als Empfehlung ausgezeichnet worden. Mit dem Buch habe der Internationale Controller Verein (ICV) das praxistaugliche Konzept der "Modernen Budgetierung" als innovativen Gegenentwurf zu traditionellen Tools vorgestellt. Controlling Blog ICV
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