Modernes Management in der deutschen Polizei

InhaltsverzeichnisJochen Christe-ZeyseMit dem Dreißigtonner auf die RennbahnDas Spannungsverhältnis zwischen bürokratischem Paradigma und modernem ManagementDieter WeheControlling in der Polizei des Landes Nordrhein-WestfalenI. Praxisberichte zur Einführung konkreter Managementkonzepte und -instrumenteDieter SchmidtDie Rolle des Arbeitskreises Methodik / Koordination im Veränderungsprozess der Polizei des LandesNordrhein-WestfalenAndreas BackhoffInformation, Transparenz und VerantwortungsbereitschaftErfahrungen aus dem Reformprozess der Polizei des Landes BrandenburgDirk SchnurpfeilControlling in der Berliner Polizei Rudi Pauly / Andreas GörsDas Benchmarkingprojekt "Kompetent & Bürgernah"Erfahrungen aus einem Projekt der Bertelsmann-Stiftung, der Polizei Schleswig-Holsteins und des SaarlandesChristian DettweilerZur Messbarkeit des Erfolgs polizeilicher ArbeitErfahrungen mit der Balanced Scorecard aus einem Pilotversuch der Polizei Baden-WürttembergMatthias WahlControlling im Landeskriminalamt Baden-WürttembergEin Praxisbericht Heinz-Dieter MeierSteuerung im Bundesgrenzschutz mit ziel- und produktorientierten Kennzahlen Rolf Ritsert / Hartmut HenkelModernes Management für Bildungseinrichtungen der PolizeiÜberlegungen, Erfahrungen und Konzepte aus der Praxis Martin Römer / Barbara WöhlerWirkungsorientierte Steuerung aus der Sicht einer UnternehmensberatungErfahrungsbericht aus BSC-Projekten in der PolizeiIngo RöderAuf neuem KursErfahrungen bei der Einrichtung eines Qualitätsmanagements in einem Kommissariat der Polizei Hamburg II. Bedingungen für ein erfolgreiches VeränderungsmanagementGabriele Jacobs / Bernd Runde / Ilka Seeberg / Jochen Christe-Zeyse / Christian BarthelErfolgskritische Faktoren bei der Durchführung von Veränderungsprojekten in der PolizeiEin ForschungsberichtChristian BarthelWenn's doch so einfach wäre!Oder: Warum die Lehrbuchfolklore bei der Projektrealisierung nicht wirklich weiterhilft Jochen Christe-ZeyseAus Erfahrungen lernenEine kritische