OP-Management
Grundlagen
Das Werk:Die räumlichen, organisatorischen, personellen und materiellen Voraussetzungen zur Durchführung einer Operation sind umfangreich und komplex. Das OP-Management hat zentrale Bedeutung, weil der humanitäre und - in Zeiten der DRGs -...
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Produktinformationen zu „OP-Management “
Das Werk:
Die räumlichen, organisatorischen, personellen und materiellen Voraussetzungen zur Durchführung einer Operation sind umfangreich und komplex. Das OP-Management hat zentrale Bedeutung, weil der humanitäre und - in Zeiten der DRGs - der finanzielle Erfolg einer Klinik maßgeblich vom reibungslosen Ablauf dieser Einrichtung abhängt. Der Volkswirt Thomas Busse hat sich diesem Komplex in der dritten Auflage seines Werkes "OP-Management" abermals intensiv gewidmet.
Neben den gesetzlichen Vorgaben werden praxisorientierte Ansätze zur Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation dargestellt. Zudem werden Vorgaben, Möglichkeiten und Grenzen einer DV-technischen Unterstützung des OP-Managements dargestellt.
Mit der dritten Auflage wird das Werk in allen Bereichen aktualisiert und um folgende Themen erweitert:
- DRGs und OP-Management
- OP Zeitdefinition
- Integration von OP-Management in Qualitätsmanagementsysteme
- OP-Management im Rahmen von Versorgungsnetzen
Autoren-Porträt von Thomas Busse
Prof. Thomas Busse hat vor seinem Studium 4 Jahre in OP- bzw. Anästhesie-Pflege gearbeitet. Heute lehrt der gelernte Dipl.-Volkswirt an der FH Frankfurt/Main im Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit das Spezialgebiet Management von Pflege- und Gesundheitseinrichtungen. Als Mitinhaber des Beratungsunternehmens B.I.K. Beratung im Krankenhaus, Frankfurt/Main, ist er außerdem als Berater in Unternehmen des Gesundheitswesens tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Busse
- 2005, 3., neu bearb. u. erw. A., XVI, 229 Seiten, 27 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 17,8 x 24,7 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Economica Verlag
- ISBN-10: 3870813261
- ISBN-13: 9783870813260
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