Personalmanagement
Personalmanagement ist eine unternehmerische Entwicklungsaufgabe mit strategischen Erfolgsbeiträgen. Dieses Lehrbuch bietet einen Überblick zu Funktionen und Instrumenten der Personalarbeit und zeigt ihre strategische und operative Bedeutung für die...
Leider schon ausverkauft
versandkostenfrei
Buch
12.99 €
6 DeutschlandCard Punkte
sammeln
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Personalmanagement “
Klappentext zu „Personalmanagement “
Personalmanagement ist eine unternehmerische Entwicklungsaufgabe mit strategischen Erfolgsbeiträgen. Dieses Lehrbuch bietet einen Überblick zu Funktionen und Instrumenten der Personalarbeit und zeigt ihre strategische und operative Bedeutung für die Entwicklungs- und Lernfähigkeit von Unternehmen. Es richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker und verbindet Theoriegrundlagen und den aktuellen empirischen Forschungsstand mit einem entwicklungsorientierten Ansatz, der erklärt wie das Personalmanagement zum Unternehmenserfolg beiträgt. Die vorliegende 3. Auflage wurde stark erweitert: Entgelt- und Anreizgestaltung sowie deren motivationale Grundlagen um die Wechselwirkungen und Konfliktpotentiale zwischen modernen Anreizsystemen und Motivstrukturen der Mitarbeiter; Personalentwicklung und Controlling um die ressourcen- und kompetenzbezogene Perspektive und die - hier noch unterentwickelte - Diskussion um die Erfolgsbeiträge des Personalmanagements durch eine gründliche Auswertung der mittlerweile vielfältig vorliegenden Forschungsergebnisse und ihrer praktischen Konsequenzen.
Inhaltsverzeichnis zu „Personalmanagement “
Kapitel 1: Entwicklungslinien der Personallehre1.1 Geschichte der Personallehre
1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Theorien und Konzepte des Personalmanagements
1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements
1.5 Personalmanagement im internationalen Vergleich
Kapitel 2: Personalmanagement - ein entwicklungsorientierter Anatz
2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Managements
2.2 Das Konzept des entwicklungsorientierten Personalmanagements
2.3 Personal- und Wissensmanagement
2.4 Rahmenbedingungen des Personalmanagements
Kapitel 3: Funktionen des entwicklungsorientierten Personalmanagements
3.1 Personalaktivierung
3.2 Personallenkung
3.3 Personalbindung
3.4 Beziehungen zwischen den Funktionen
3.5 Internationales Personalmanagement
Kapitel 4: Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten Personalmanagements
4.1 Normatives Personalmanagement
4.2 Strategisches Personalmanagement
4.3 Operatives Personalmanagement
4.4 Institutionelles Personalmanagement
Kapitel 5: Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten Personalmanagement
LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Rüdiger Klimecki, Markus Gmür
Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management&Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Rüdiger Klimecki , Markus Gmür
- 2005, 3., erw. Aufl., 521 Seiten, 161 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21,7 cm, Taschenbuch, Deutsch
- Verlag: UTB
- ISBN-10: 3825220257
- ISBN-13: 9783825220259
- Erscheinungsdatum: 22.10.2005
Kommentar zu "Personalmanagement"
0 Gebrauchte Artikel zu „Personalmanagement“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Personalmanagement".
Kommentar verfassen