Praxisbuch Führung

Schlüsselqualifikationen:

Was für den Führungserfolg wichtig ist

Auf eigentümliche Weise ist die Vorstellung in die Welt gekommen, Manager (...) müssten eine Kreuzung aus einem antiken Feldherren, einem Nobelpreisträger für Physik und einem Fernseh-Showmaster sein.

Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben.

München 2001

Der Supermann-Komplex

Fachlich versiert, aber auch sozial kompetent; durchsetzungsfähig, dabei jedoch teamorientiert; organisatorisch geschickt, gleichzeitig auch flexibel und innovativ; belastbar und robust, aber auch sensibel für die Belange der Mitarbeiter - so etwa stellt sich der Personalleiter von heute den idealen Führungsnachwuchs vor. In der Praxis scheint die Zahl der Superfrauen und Supermänner, die diesem ambitionierten Profil gerecht werden, indes ziemlich begrenzt zu sein: Nach einer Forsa-Umfrage wünscht sich jeder Vierte einen anderen Chef1; das Meinungsforschungsinstitut Gallup meldet gar: "84 Prozent der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber" und nennt als zentrale Ursache "schlechtes Management".2 In der Führungspraxis läuft da offensichtlich einiges schief, und ehrgeizige Idealprofile, die in aufwändigen Auswahlverfahren vom Assessment- Center bis zum mehrtägigen Unternehmensworkshop zum Einsatz kommen, erweisen sich nicht gerade als effektiv bei der Stellenbesetzung. Kaum jemand kann reinen Gewissens den Gesamtkatalog erwünschter Tugenden für sich reklamieren (jedenfalls nicht mehr, nachdem die Workshop- oder AC-Tür sich am letzten Abend hinter einem geschlossen hat), und da tut es ganz gut, aus berufenem Munde wieder auf den Boden der Tatsachen geführt zu werden. Der eingangs zitierte Managementtheoretiker Fredmund Malik plädiert in seinem Bestseller Führen, Leisten, Leben dafür, sich von der Vorstellung einer guten Führungskraft als "Universalgenie" zu verabschieden, und setzt stattdessen auf mehr Pragmatismus.

Perfekte Führungskräfte gibt es nicht - es

Dr. Petra Begemann, geboren 1960, ist Fachautorin für Karrierefragen, Beraterin im Büro für Berufsstrategie Frankfurt und freie Lektorin. Neben ihrer Promotion als Linguistin arbeitete sie als wissenschaftliche Angestellte und Dozentin, später verantwortete sie als Lektorin den Bereich Bewerbung/Beruf/Karriere in einem großen Ratgeberverlag.