Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online
Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden
Verschaffen Sie sich aktuellen Überblick über die verschiedenen Führungstechniken. Die Autoren erläutern 25 konkrete Situationen aus dem Alltag, helfen Ihnen, diese zu reflektieren und machen Vorschläge, wie Sie als Führungskraft angemessen handeln.
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Produktinformationen zu „Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online “
Verschaffen Sie sich aktuellen Überblick über die verschiedenen Führungstechniken. Die Autoren erläutern 25 konkrete Situationen aus dem Alltag, helfen Ihnen, diese zu reflektieren und machen Vorschläge, wie Sie als Führungskraft angemessen handeln.
Klappentext zu „Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online “
Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!Inhalte:
Führungsbasiswissen und Führungstechniken
Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
Arbeitshilfen online: Anleitungen, Checklisten, Gesprächsleitfäden, Vorlagen u.v.m.
Arbeitshilfen online:
Checklisten und Musterformulare
Gesprächsleitfäden
Inhaltsverzeichnis zu „Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online “
Wie Sie mit diesem Buch arbeitenTeil 1: Grundlagen erfolgreicher Führungstätigkeit
Was ist Führung?
Die wichtigsten Führungsmodelle
Teil 2: Führungstechniken - Ihr Handwerkszeug
Gesprächstechniken
Verhandlungstechniken
Teamführung
Mitarbeitermotivation
Problemanalyse
Kreativitätstechniken
Entscheidungstechniken
Präsentationstechniken
Zeitmanagement
Delegationstechniken
Personalentwicklungsmethoden
Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen Situationen
Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
Ein Anforderungsprofil erstellen
Ein Bewerbungsgespräch führen
Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten
Einen neuen Mitarbeiter einarbeiten
Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
Ein Zielvereinbarungsgespräch führen
Beurteilungsgespräche vorberieten und durchführen
Ein Personalentwicklungsgespräch führen
Verhandeln mit dem Mitarbeiter
Mitarbeiter der Generation Y - Eine Herausforderung für Führungskräfte?
Mitarbeiterführung im Team
Ein Team führen
Aufgaben sinnvoll delegieren
Besprechungen effektiv leiten
Feedbackgespräche führen
Mitarbeiterführung im Veränderungsprozess
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Ein Kritikgespräch führen
Das Fehlzeitengespräch
Konflikte professionell moderieren
Abmahnung im Mitarbeitergespräch
Das Kündigungsgespräch
Notfallkoffer
Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend
Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen
Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil
Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung
Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konfliktes
Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Michael Lorenz , Uta Rohrschneider
- 2013, 3. Aufl., 283 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 17,4 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648037234
- ISBN-13: 9783648037232
- Erscheinungsdatum: 28.03.2013
Rezension zu „Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online “
"Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Mit dem "Praxishandbuch Mitarbeiterführung" können sich Führungskräfte gleich mitten ins Getümmel stürzen. Keine hohe Theorie, sondern glasklare Handlungsanweisungen für knifflige und alltägliche Führungssituationen." Computerwoche
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