Production Planning and Control with SAP

- Foreword to the Second Edition 13

1. Introduction 15
1.1 Goal 15
1.2 Target Audience 16
1.3 Structure and Content 16
1.4 Restrictions 17

2. Tasks in Industrial Operations 19
2.1 Technical Tasks 19
2.2 Business Tasks 34
2.3 The Production Area in Industrial Operations 44
2.4 Characteristics of Production Type Creation 51

3. Production Planning and Control in mySAP ERP 57
3.1 SAP PP in the Context of mySAP ERP 57
3.2 Processes in Production Planning and Control 60
3.3 Production Types 62

4. Organizational Structures 77
4.1 Meaning of Organizational Structures 77
4.2 Organizational Structure Overview in mySAP ERP 79
4.3 Planners in Design and Work Scheduling 84
4.4 MRP Controller, Capacity Planner, and Production Scheduler 85

5. Master Data 89
5.1 Master Data Overview 89
5.2 Material 90
5.3 BOM 97
5.4 Work Center 107
5.5 Routing 123

6. Sales and Operations Planning 139
6.1 Process Overview 139
6.2 Basic Technical Principles in Sales Planning 145
6.3 Planning Table 159
6.4 Forecast 173
6.5 Event 178
6.6 Resource Leveling Using a Rough-Cut Planning Profile 181
6.7 Transfer to Demand Management 184
6.8 Mass Processing 186

7. Demand Management 191
7.1 Process Overview 191
7.2 Time-Based Disaggregation 195
7.3 Planning Strategy 197
7.4 Editing Planned Independent Requirements 205

8. Material Requirements Planning 211
8.1 Process Overview 211
8.2 Influencing Factors in Material Requirements Planning 216
8.3 MRP Procedures 230
8.4 Executing Material Requirements Planning 246
8.5 Scheduling 255
8.6 Procurement Proposals 262
8.7 Analysis 267
8.8 Plant Parameters and MRP Group 272

9. Long-Term Planning 275
9.1 Process Overview 275
9.2 Planning Scenario 277
9.3 Executing Long-Term Planning 282

10. Production Order Creation 287
10.1 Process Overview 287
10.2 Production Order 289
10.3 Conversion from the Planned Order 306
10.4 Interactive Production Order Creation 308
10.5 Scheduling 309
10.6

Dr. Jörg Thomas Dickersbach arbeitet als Solution Architect für Supply Chain Management bei der SAP AG. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen auf Projektreviews, kritischen Implementierungsprojekten und Workshops zu Spezialthemen des SCM. Jörg Thomas Dickersbach beschäftigt sich seit 1998 mit der Modellierung und Implementierung logistischer Prozesse mit SAP-Programmen in den Branchen diskrete Fertigung, High Tech, Konsumgüterindustrie und Chemie und Pharma. Er war vor seiner Beschäftigung bei der SAP AG fünf Jahre als Berater bei der SAP Deutschland AG&Co. KG und der IMG AG tätig.Dr. Gerhard Keller war von 1992-1998 Mitarbeiter der SAP AG und im Bereich Logistik-Entwicklung-Methoden verantwortlich für den Aufbau und die Dokumentation der Geschäftsprozesse des SAP R/3-Systems. Danach leitete Gerhard Keller als Mitglied des Vorstandes eines Start-up-Unternehmens die Entwicklung im Bereich Internet und Open Source. Seit Beginn 2001 ist er als Unternehmensberater in den Branchen diskrete Fertigung (High Tech etc.) und Finanzdienstleistungen tätig. Seine Beratungsschwerpunkte im SAP-Umfeld liegen in der Geschäftsprozessgestaltung, dem Aufbau von Unternehmensarchitekturen, dem kollaborativen Kommunikationsmanagement sowie dem strategischen Produktmanagement und Produktmarketing.