Produktions-Management
Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung
Das Buch vermittelt eine anwendungsorientierte Einführung in die Aufgabenbereiche des industriellen Produktions-Managements. Es behandelt die wichtigsten produktionswirtschaftlichen Planungsprobleme und stellt die zu ihrer Lösung grundlegenden...
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Produktinformationen zu „Produktions-Management “
Das Buch vermittelt eine anwendungsorientierte Einführung in die Aufgabenbereiche des industriellen Produktions-Managements. Es behandelt die wichtigsten produktionswirtschaftlichen Planungsprobleme und stellt die zu ihrer Lösung grundlegenden Methoden im Überblick dar. Es ordnet das Produktions-Management zunächst als betriebliche Gestaltungsaufgabe in den Kontext der Betriebswirtschaftslehre ein. Hierzu werden Fragen der Bereitstellung und der Sicherstellung des effizienten Einsatzes von Produktionsfaktoren behandelt und Planungsprobleme zur Gestaltung von Produktionssystemen diskutiert. Im Anschluss geht es um Fragen der Steuerung innerhalb von Produktionssystemen. Zunächst werden die Grundlagen der Produktions- und Kostentheorie vermittelt, die den formalen Zusammenhang zwischen Input und Output thematisieren. Daran anschließend werden praktisch relevante Fragestellungen und Planungsprobleme der operativen Produktionsplanung und -steuerung behandelt. Schwerpunkte sind die operative Produktionsprogrammplanung, Fragen der Materialbereitstellung, die Planung optimaler Losgrößen, Methoden zur Durchlaufterminierung, Maßnahmen zur Kapazitätsabstimmung sowie Lösungskonzepte zur Reihenfolgeplanung. Auf neuere Systeme der Produktionssteuerung sowie computergestützte Grundkonzepte zur Produktions- und Logistikplanung ("Advanced Planning Systems") im Rahmen des Supply Chain Managements, wird ebenfalls eingegangen.
Der Text der 9. Auflage des bewährten Lehrbuches zum Produktions-Management wurde vollständig überarbeitet und verbessert. Eine Erweiterung erfuhren insbesondere die Abschnitte zu produktionswirtschaftlichen Kennzahlen, Kapazitätsplanung, Materialwirtschaft, Arbeitsleistung, Produktionsplanung, Prognoserechnung, Losgrößenplanung und Reihenfolgeplanung.
Das Lehrbuch wendet sich an Studierende im universitären Grundstudium bzw. in den neu eingeführten Bachelor-Studiengängen sowie an Studierende von Fachhochschulen und Berufsakademien. Mitarbeitern von Industrieunternehmen aus den Bereichen Produktion, Logistik und Materialwirtschaft kann das Buch als Einführung in die Systeme der Produktionsplanung und -steuerung dienen.
Klappentext zu „Produktions-Management “
Die umfassend überarbeitete Auflage des erfolgreichen Lehrbuchs vermittelt eine anwendungsorientierte Einführung in die Aufgabenbereiche des industriellen Produktions-Managements. Es behandelt die wichtigsten produktionswirtschaftlichen Planungsprobleme und stellt die zu ihrer Lösung grundlegenden Methoden im Überblick dar.Das Buch ordnet das Produktions-Management zunächst als betriebliche Gestaltungsaufgabe in den Kontext der Betriebswirtschaftslehre ein. Hierzu werden Fragen der Bereitstellung und der Sicherstellung des effizienten Einsatzes von Produktionsfaktoren behandelt und Planungsprobleme zur Gestaltung von Produktionssystemen diskutiert. Im Anschluß geht es um Fragen der Steuerung innerhalb von Produktionssystemen. Zunächst werden die Grundlagen der Produktions- und Kostentheorie vermittelt, die den formalen Zusammenhang zwischen Input und Output thematisieren. Daran anschließend werden praktisch relevante Fragestellungen und Planungsprobleme der operativen Produktionsplanung und -steuerung behandelt. Schwerpunkte sind die operative Produktionsprogrammplanung, Fragen der Materialbereitstellung, die Planung optimaler Losgrößen, Methoden zur Durchlaufterminierung, Maßnahmen zur Kapazitätsabstimmung sowie Lösungskonzepte zur Reihenfolgeplanung. Auf neuere Systeme der Produktionssteuerung sowie computergestützte Grundkonzepte zur Produktions- und Logistikplanung ("Advanced Planning Systems") im Rahmen des Supply Chain Managements, wird ebenfalls eingegangen.Das Lehrbuch wendet sich an Studierende im universitären Grundstudium bzw. in den neu eingeführten Bachelor-Studiengängen sowie an Studierende von Fachhochschulen und Berufsakademien. Mitarbeitern von Industrieunternehmen aus den Bereichen Produktion, Logistik und Materialwirtschaft kann das Buch als Einführung in die Systeme der Produktionsplanung und -steuerung dienen.
Inhaltsverzeichnis zu „Produktions-Management “
Aus dem Inhalt:1. Produktions-Management als betriebswirtschaftliche Gestaltungsaufgabe
2. Rahmenbedingungen des operativen Produktions-Managements
3. Theoretische Grundlagen des operativen Produktions-Managements
4. Operatives Produktions-Management
Autoren-Porträt von Stefan Kiener, Nicolas Maier-Scheubeck, Robert Obermaier, Manfred Weiß
Nicolas Maier-Scheubeck studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln sowie der Universität Regensburg mit Abschluss Diplom-Kaufmann. Von 1987 - 1991 war er Assistent am Lehrstuhl für Industrielle Produktionswirtschaft an der Universität Regensburg. 1992 - 1994 Gruppenleiter Einkauf Medizinprodukte in der Paul Hartmann AG, Heidenheim. 1994 - 1996 Fachmitarbeiter Wirtschaftsprüfung mit Schwerpunkt Unternehmensbewertung in der Schitag Ernst & Young AG, Stuttgart. Seit 1996 ist er kaufmännischer Geschäftsführer mit Zuständigkeit für Logistik, Qualitätsmanagement, Organisation, Rechnungswesen und Personalwesen in der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH, Regensburg.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Stefan Kiener , Nicolas Maier-Scheubeck , Robert Obermaier , Manfred Weiß
- 2009, 9. Auflage, XV, 331 Seiten, mit Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 18,6 x 24,7 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: OLDENBOURG
- ISBN-10: 3486590987
- ISBN-13: 9783486590982
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