Projektberichte, Statusreports, Präsentationen, m. CD-ROM

Aus Sicht eines Unternehmens oder einer Organisation ist das Projektberichtswesen ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Das System der Berichterstattung muss sicherstellen, dass zu jedem Zeitpunkt der aktuelle Stand eines Projektes und dessen voraussichtliche Projektentwicklung dargestellt werden. Gerade in unserer Zeit, in der es auf Schnelligkeit und Flexibilität im Projektgeschäft ankommt, profitieren diejenigen Unternehmen, die rasch und zielgerichtet auf Projektinformationen zugreifen und diese nutzen können.

Kundenanfragen schnell beantworten, Projektveränderungen rechtzeitig feststellen und gegensteuern, Erfahrungen und Erkenntnisse generieren und Wissen sammeln sind einige Fragestellungen, mit denen sich Organisationen beschäftigen. Das Projektberichtswesen, richtig eingesetzt, hilft diese Fragen zu beantworten und unterstützt Unternehmen im aktiven Tun.

INHALTSVERZEICHNISGeleitwort der GPM zur 2. AuflageGeleitwort der GPM zur 1. AuflageVorwort zur 2. AuflageVorwort zur 1. Auflage1 WARUM PROJEKTBERICHTE ZUM ERFOLGSFAKTOR GEWORDEN SIND1.1 Strategisches Berichtswesen1.2 Operatives Berichtswesen - wie setzen wir es um?1.3 Zugang zu Informationen und Dokumentationen sicherstellen1.4 Projektwissen verfügbar machen1.5 Projektwissen nutzen2 WIE SIE IHR BERICHTSWESEN ORGANISIEREN2.1 Der Informationsfluss im Einzelprojekt und im Projektportfolio2.2 Wider den Berichtswildwuchs: der Berichtsplan2.3 Änderungen im Projekt - die Entscheidungsmatrix2.4 Projekte steuern: der richtige Bericht zum richtigen Zeitpunkt3 BERICHTE FÜR ALLE FÄLLE: ZEITORIENTIERTE UND EREIGNISORIENTIERTE BERICHTE3.1 Projekte durch Berichte in ein Portfolio einbetten3.2 Regelmäßig Fortschritte dokumentieren: zeitorientierte Projektberichte3.3 Meilensteine und Änderungen: ereignisorientierte Projektberichte3.4 Kurz und präzise: Entscheidungsvorlagen3.5 Die Berichtsarten im Überblick4 BERICHTE UND TEMPLATES IM PORTFOLIOMANAGEMENT - FALLBEISPIEL4.1 Einführung4.2 Die Voraussetzung für Portfoliomanagement schaffen: Strategieentwicklung4.3 Die Portfolioplanung4.4 Welches Vorhaben schafft es ins Portfolio? - Der Projektfilter4.5 Das Portfolio steuern - die Projekt-"Pipeline" managen4.6 Der Portfolioreview - die Voraussetzung für die nächste Strategieentwicklung schaffen5 ÜBERSICHT ÜBER ALLE BEISPIELBERICHTE FÜR PROJEKTE6 BERICHTE FÜR DIE DEFINITIONSPHASE6.1 Statusbericht im Bauprojekt (Hochbau)6.2 Meilensteinbericht in der Produktentwicklung (Automotive)6.3 Sofortbericht in der Grundlagenforschung (Nanotechnologie)6.4 Entscheidungsvorlage in der Produktentwicklung (Versicherung)6.5 Entscheidungsvorlage im Controlling-Projekt (Maschinenbau)6.6 Entscheidungsvorlage im Messeprojekt (Schreibwarenbranche)7 BERICHTE FÜR DIE PLANUNGSPHASE7.1 Statusbericht in der Produktentwicklung

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.