Projektmanagement für die Polizei

Projektmanagement als Führungskonzept für Erst- und Einmal-Vorhaben setzt sich bei der öffentlichen Hand immer mehr durch. Die Regierungen im Bund und in den Ländern haben die Modernisierung von Staat und Verwaltung zu einem zentralen Anliegen ihrer Politik gemacht. Neue gesetzliche Vorgaben, schneller technischer Fortschritt, rasche Änderungen gesellschaftlicher Rahmenbedingungen und nicht zuletzt knappe Budgets, die zur Rationalisierung zwingen, erfordern auch immer mehr Projektarbeit, um flexibel auf neue Anforderungen reagieren zu können. Die Notwendigkeit von Reformen und Projekten der Staatsverwaltung liegt auf der Hand, wenn man sich die Ausgaben des Staates für das Personal im öffentlichen Dienst vor Augen führt.

Die Instrumente und Methoden des Projektmanagements sind bewährt und international. Das Buch hilft dabei, wissenschaftliche Erkenntnisse praxisnah auf polizeiliche Projekte anzuwenden. Irrwege durch die unsachgemäße Abwicklung von Projekten und das Unbehagen der Betroffenen lassen sich so verhindern, die Flut von Arbeitsgruppen und Projekten eindämmen, Perspektiven werden aufgezeigt.

Die Verfasser behandeln anschaulich alle wichtigen Bereiche des Projektmanagements: von den Grundlagen über die Auswahl der "richtigen Projekte", Teamarbeit und effektive Projektbesprechungen bis hin zur Projektorganisation (einschließlich Strukturplan, Ablauf- und Terminplanung) sowie zu Start und Zielen von Projekten. Auch die Fragen der Kostenplanung und des Qualitätsmanagements sowie der geeigneten Software sind behandelt. Ein eigenes Kapitel beschäftigt sich damit, wie die gewonnenen Erfahrungen für zukünftige Projekte genutzt werden können.