Wald, A: Projektwissensmanagement

Wissen, das in Projekten erzeugt und zusammengetragen wird, stellt f³r Unternehmen eine wertvolle Ressource dar. Mit der Aufl÷sung der temporõren Organisationsform äProjektô geht diese Ressource oftmals verloren, weil ³bliche organisationale Mechanismen des Wissensmanagements nicht greifen. Daher sind f³r das Management von Projektwissen (PWM) besondere Ma¯nahmen erforderlich. Der Beitrag gibt Einblicke in die Ergebnisse einer Studie, die Erfolgsfaktoren und Gestaltungsm÷glichkeiten des Projektwissensmanagements untersucht. F³r ein erfolgreiches Projektwissensmanagement ist die Beachtung kultureller, organisatorischer, prozessualer und informationstechnologischer Stellhebel entscheidend. Die Wirkungszusammenhõnge und Ausgestaltungsm÷glichkeiten sind allerdings branchen- und projektartendifferenziert zu betrachten. Einigen Unternehmen gelingt es bereits heute deutlich besser, ihr wertvolles Projektwissen zu speichern und aktiv wieder einzusetzen. Auch lassen sich zwischen verschiedenen Branchen und Projektarten Unterschiede erkennen. Insgesamt zeigt sich ³ber alle Branchen und Projektarten hinweg, dass sich Aktivitõten im Projektwissensmanagement auszahlen: Unternehmen, die in diesem Bereich hohe Aktivitõten aufweisen, erzielen signifikant h÷here Projekterfolge (vgl. Abbildung 1). Grund genug, Projektwissensmanagement auf die Agenda des Projektmanagements zu setzen