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Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online

Was Manager und ihre Teams stark macht

Karsten Drath

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Mit dem Führungskonzept der Resilienz können Manager mit dem Team - auch bei hohem Erfolgsdruck - bessere Ergebnisse erzielen. Das emotionale Gleichgewicht bleibt auch in stressigen Situationen in Balance und die Ressourcen werden optimal genutzt.
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Produktinformationen zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “

Mit dem Führungskonzept der Resilienz können Manager mit dem Team - auch bei hohem Erfolgsdruck - bessere Ergebnisse erzielen. Das emotionale Gleichgewicht bleibt auch in stressigen Situationen in Balance und die Ressourcen werden optimal genutzt.

Klappentext zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “

Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen.

Inhalte:

Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout
Bewusste Disziplin: Mitarbeiter fördern und fordern - ohne zu überfordern
Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen
Mit neuem Kapitel zum Thema "Denkfallen"
Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen,Hintergründe u.v.m.

Autoren-Porträt von Karsten Drath

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Inhaltsverzeichnis zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “

Vorwort von Dr. Joachim Faber

Vorwort von Dr. Stefan Seiss

Vorwort von Clas Neumann

Vorwort von David Altman

Vorwort von Gilbert Probst

Resilienz - eine erste Annäherung

Research is "Me-Search"
Resilienzforschung
Missverständnisse, Mythen und Märchen
Die Bedeutung von Sinn
Werte geben Sinn
Die Haltung macht den Unterschied
Woran Executives scheitern

Manager unter Druck
Es geht um alles
Eine Bestandsaufnahme: Wie sieht es in Ihrem Leben aus?
Resilient oder tough?
Wege in den Burn-out: von Narzissten und Jeanne d'Arcs
Entgleiste Executives
Zu viel Resilienz - Psychopathen auf der Chefetage
Resilienz und Unternehmensführung

Management, Leadership und Resilienz
Was macht Resilienz aus?
Die Sphären individueller Resilienz
Von individueller Resilienz zum Resilienzfeld
Die Ebenen des Resilienzfeldes
Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress

Hirnforschung - Hype oder Heilsbringer?
Funktion und Wirkungsweise von Stress
Resilienzfördernde Führung aus Sichtder Hirnforschung
Lebenswandel, Psyche und Gesundheit

Das Projekt "Langes Leben"
Psyche, Hirn und Immunsystem
Geist, Gesundheit und Gene
Was gefährdet Resilienz?

Schutzfaktoren und Risikofaktoren
Gesellschaftliche Faktoren: Leben in der VUKA-Welt
Organisationale Faktoren
Individuelle Faktoren
Die Folgen fehlender Resilienz
Wie lässt sich Resilienz fördern?

CSF: Das größte Resilienz-Programm der Welt
Die eigene Resilienz verbessern
Zielgerichtete Beratungsformate
Das Resilienzfeld verbessern
Resilienzorientierte Führung
Danksagung
Über den Autor
Über Leadership Choices
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Produktdetails

2016, 2. Auflage, 447 Seiten, Maße: 17,2 x 24,6 cm, Kartoniert (TB), Deutsch, Verlag: Haufe-Lexware, ISBN-10: 3648081837, ISBN-13: 9783648081839, Erscheinungsdatum: 10.06.2016

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