Restrukturierungsmanagement
In der Krise liegt die Chance. Hrsg. v. Droege & Comp., Düsseldorf
Dieses Buch liefert klar strukturierte und umsetzungsorientierte Vorgehensweisen für die Bewältigung von Restrukturierungs- und Sanierungssituationen. Es zeigt anhand von vielen Fallbeispielen, wie aus einer Krisensituation heraus kurzfristig ein nachhaltiger Turnaround geschafft werden kann.
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Produktinformationen zu „Restrukturierungsmanagement “
Dieses Buch liefert klar strukturierte und umsetzungsorientierte Vorgehensweisen für die Bewältigung von Restrukturierungs- und Sanierungssituationen. Es zeigt anhand von vielen Fallbeispielen, wie aus einer Krisensituation heraus kurzfristig ein nachhaltiger Turnaround geschafft werden kann.
Klappentext zu „Restrukturierungsmanagement “
Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland geht auch in diesem Jahr wieder in die Zehntausende. Spektakuläre Fälle wie zum Beispiel die von Fairchild Dornier oder Herlitz mahnen, dass auch scheinbar gesunde Unternehmen unterschiedlichster Branchen kurzfristig von akuten wirtschaftlichen Krisen bedroht sein Können. Dieses Buch bietet Handlungsempfehlungen für den Praktiker in der Unternehmensführung, der vor den Aufgaben einer strategischen Restrukturierung oder Sanierung steht. Auch in wirtschaftlich positiven Zeiten gibt das Buch wertvolle Hinweise zur Krisenfrüherkennung und kontinuierlichen Optimierung des Geschäftssystems.
Inhaltsverzeichnis zu „Restrukturierungsmanagement “
Aus dem Inhalt:Teil 1: Überlebensfähigkeit kurzfristig sicherstellen:
- Finanzielle Spielräume ausloten
- Kontrolle der Zahlungsströme
- Überblick gewinnen mit klarem Top-down-Fokus
Teil 2: Die Krise erfolgreich managen:
- Finanzierung für Sanierung und Zukunftsgestaltung sichern
- Konsequente Umsetzungsorientierung
- Führbarkeit sicherstellen
- Krisenkommunikation
- Kostenstrukturen zurückschneiden
- Organisation verschlanken
Teil 3: Strategische Neuausrichtung:
- Aus dem Turnaround heraus dem Unternehmen neue Fundamente geben
- Produkt- und Marktkonzepte entwickeln
- Corporate Finance zur Unternehmensgestaltung nutzen
Teil 4: Den Turnaround sichern:
- Zahlen- und Faktentransparenz schaffen
- Umsetzungscontrolling in wertorientierte Unternehmenssteuerung überführen
Teil 5: Die Krise als Chance zum Neubeginn verstehen:
- Krisenmanagement ist schmerzhaft, aber notwendig um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Bibliographische Angaben
- 2003, 218 Seiten, 42 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 23,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Deutscher Wirtschaftsdienst
- ISBN-10: 3871565342
- ISBN-13: 9783871565342
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