Selders, M: Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstüt

Laut einer aktuellen Studie tragen 87% der Projektarbeit in Unternehmen nicht zur Wertschöpfung bei. Ein Kernproblem besteht dabei an den Schnittstellen zwischen Strategie und Projekten. Nur 57% der betrachteten Projekte werden als zielführend betrachtet. Die Bedeutung von Zieldefinition und Projektauswahl wird zwar in der Literatur hervorgehoben, ein in diesem Sinne umfassender Gesamtansatz zum Management strategischer Projekte konnte jedoch nicht ausfindig gemacht werden.In dieser Arbeit wird ein Denkrahmen auf Basis der Balanced Scorecard entwickelt, der neben der Beschreibung der statischen Elemente ein hinreichend detailliertes Vorgehensmodell beinhaltet, um einerseits eine theoretische Überprüfung zu ermöglichen und andererseits der betriebswirtschaftlichen Praxis ein direkt anwendbares Instrument anbieten zu können. Dieses Instrument wird als Project Scorecard bezeichnet.Als Basis für die Entwicklung eines solchen Denkrahmens werden im Anschluss an eine kurze Begriffsklärung Anforderungen aus verschiedenen Untersuchungen zu (Miss-)Erfolgsfaktoren im strategischen Projektmanagement selektiert und zusammengefasst. Als wesentliche Anforderungen an ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten werden identifiziert: Verbesserte Kopplung von Projekten und übergeordneter Strategie; verbesserte Zieldefinition, insbesondere aus strategischer Sicht; bessere Operationalisierung der Projektvision bzw. Projektstrategie; konsequentere Quantifizierung der Ziele; Einbindung und Unterstützung des Top-Managements und der Stakeholder; Berücksichtigung der Schnittstellen zwischen Projekt und Umwelt; besondere Beachtung des Projektteams und Berücksichtigung "weicher Teamfaktoren"; Unterstützung bei der Auswahl von Projekten unter Berücksichtigung eines ausgewogenen strategischen Projektportfolios; einfache Anwendbarkeit und konkrete Anleitung zum Handeln.